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亂渠道進(jìn)貨、無(wú)證批發(fā)等行為，就不可能得到客戶的信任和擁護(hù)，就無(wú)法扮演客戶自律“領(lǐng)頭雁”、“排頭兵”的角色。因此，在選舉客戶互助小組長(zhǎng)過(guò)程中，煙草
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，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力培訓(xùn)的績(jī)效考核?？蛻艚?jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力培訓(xùn)績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)該明確具體，可以測(cè)量，盡可能量化，不能設(shè)置過(guò)高或過(guò)低，
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，感覺(jué)沒(méi)有什么希望。
說(shuō)煙草行業(yè)工作辛苦，績(jī)效壓力大。可能除了內(nèi)部人士，沒(méi)有人相信。但這確實(shí)一個(gè)殘酷的事實(shí)。選好人才、用好人才，更重要的是留住
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、違法行為云平臺(tái)查處
在執(zhí)法過(guò)程中，傳統(tǒng)的煙草專賣行政執(zhí)法行為可能會(huì)達(dá)不到預(yù)期的行政執(zhí)法效果。生活中違法行為應(yīng)時(shí)應(yīng)事潛移默化的出現(xiàn)，違法者也得不到應(yīng)有的打擊與制裁
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。
傳統(tǒng)零售終端經(jīng)營(yíng)不夠重視客戶群體資料收集，可能幾年的時(shí)間都沒(méi)有記錄幾個(gè)顧客的資料，更沒(méi)有成功抓住幾個(gè)VIP常購(gòu)顧客，這是一個(gè)很大的資源流失。零售終端可以
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「全面禁煙」之后，就不會(huì)有人吸煙了嗎？！這樣盲目任性有可能帶來(lái)的結(jié)果，不妨回憶一下《沃爾斯特法令》在美國(guó)生效之后所帶來(lái)的混亂與無(wú)序。
在
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;否則發(fā)出的內(nèi)容很可能被“和諧”掉，比如：
但無(wú)論樊建川還是段郎，他們其實(shí)還都不是普通的煙民，樊建川還有一個(gè)身份是四川省人大常委會(huì)委員
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;給出了一些有效的舉措。同時(shí)國(guó)家專賣局也在積極地尋求相關(guān)辦法，應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題?？捎捎诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)還受到國(guó)際諸多因素影響，想一下子、短時(shí)間內(nèi)得到有效控制和解決那是不可能
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與完全不吸煙的人完全分隔開(kāi)，不會(huì)給人造成困擾，也是比較好的。同理，也希望室外有專門的吸煙區(qū)，這樣煙民可能就不會(huì)總是隨處抽煙了，畢竟
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產(chǎn)品本身穩(wěn)定過(guò)硬的品質(zhì)外，更重要的是市場(chǎng)響應(yīng)能力。作為行業(yè)一員，我們深知，初期的市場(chǎng)熱度可能來(lái)自外在包裝，但持久的魅力拷問(wèn)的是內(nèi)涵。毫無(wú)疑問(wèn)
