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更要注重點和面的關(guān)系，堅持“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的工作方針。
一、確定目標(biāo)，全面監(jiān)管，重點打擊
在市場監(jiān)管工作中，我們要
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對于高度煙商，不管是煙草和煙草人都應(yīng)該給予更多的關(guān)注、投入更大的精力、培育提高更好的煙商。俗話說，有錢出錢，沒錢出人，對高度煙商來說，
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客戶經(jīng)理，了解貨源信息，科學(xué)訂購卷煙，保持合理庫存，做好新品培育，實現(xiàn)旺季卷煙經(jīng)營利潤最大化。通過聯(lián)系送貨員，及時了解
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，“玉溪”號稱“清香之宗”，玉溪（清香世家）以代表中式卷煙清香型風(fēng)格的“紅花大金元”為核心原料，世代煙農(nóng)的優(yōu)化培育，并
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好一半收，加快商品化育苗進程，培育優(yōu)良種苗，為煙葉質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)；四是要完善站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，打造功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、安全高效、合理
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終端柜臺內(nèi)“金圣”出樣陳列面積超過50%；“金圣”終端出樣陳列面超過80%。充分發(fā)揮“金圣”終端在“金圣”銷量、新品培育上的核心帶頭引領(lǐng)作用。
腳步探索出了與消費者共贏的新道
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標(biāo)桿，培育先進，宣傳典型，激勵一線青年職工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。青年職工都愿意向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、看齊，特別是身邊的同事成為標(biāo)桿后，會給他們帶來
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培育，甚至影響到卷煙品牌健康發(fā)展。為了宣傳好卷煙品牌產(chǎn)品，我訂制了展示柜，把新老卷煙品牌產(chǎn)品陳列出去，讓顧客能夠一目了然，這大
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，“逢新必訂”，即有新品到貨一定要先試訂2條上柜，如試賣銷量好再增加購進。在客戶經(jīng)理指導(dǎo)下，做好卷煙陳列和重點品牌培育。卷煙陳列在我看來也是
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;培育卷煙品牌，效果非常棒。
二是追求完美服務(wù)。我認(rèn)為，在零售經(jīng)營中，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，追求服務(wù)質(zhì)量，是一種打造一種無形示范終端
