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工作經(jīng)驗得以推廣。三是統(tǒng)籌安排、精心組織。積極穩(wěn)步推進卷煙營銷“杜鵑情”崗位練兵及優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的各項工作。四是跟蹤指導(dǎo)、強化考核。要履行跟蹤督促、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職能，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的優(yōu)質(zhì)、高效
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，傳播金圣文化。
六是建立全員營銷獎勵和考核機制，制定激勵措施和實施細(xì)則，確保全員營銷目標(biāo)和完成效果，對取得優(yōu)良成績的部門和個人進行表彰和獎勵。
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;依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營管理；充分發(fā)揮省局（公司）專賣內(nèi)管部門的作用，加強對地市級局的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，建立完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管工作機制
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;各部門要通力合作，積極探討“六五”普法過程中的工作步驟、工作重點完成任務(wù)和考核量化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣局（營銷部）實際，制定出詳細(xì)可行
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系統(tǒng)要進一步健全法制宣傳教育工作責(zé)任制，把任務(wù)層層分解到各部門，充分調(diào)動各部門開展法治宣傳教育的積極性。要健全檢查指導(dǎo)和考核評價機制，加強法制宣隊伍建設(shè)和陣地
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;公司）主要工作和重點工作結(jié)合起來，并以此檢驗“三大課題”是否成功的標(biāo)志。三是“三大課題”的推進既要大膽探索，又要不斷完善，尤其是在制度、流程、考核
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，對騰沖縣分公司2011年上半年的婚慶促銷宣傳覆蓋率、規(guī)范管理引導(dǎo)消費、專項考核柜臺發(fā)放使用、七統(tǒng)一工作推進、商品陳列維護、高端卷煙品牌價格管理等工作進行考評?？荚u組對騰沖縣分公司上半年的卷煙
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、目標(biāo)分解、計劃執(zhí)行、過程管理、考核監(jiān)督等各個角度，運用查、看、問等方式，對體系辦、9個職能科室和拜城縣局進行了檢查，發(fā)現(xiàn)了問題、提出了改進建議。并通過有效
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至上”行業(yè)共同價值觀，強化法律意識和職業(yè)道德意識。二是制定考核辦法，建立責(zé)任制度，切實做到律他先律己，正人先正己，樹立監(jiān)管權(quán)威
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記錄也在同步錄入中。
根據(jù)試點運行結(jié)果顯示，該系統(tǒng)基本實現(xiàn)以“責(zé)任到人、考核到片”為核心的業(yè)務(wù)管理要求。通過數(shù)據(jù)的管理和分析，實現(xiàn)對田間不適用煙葉處置信息管理、煙農(nóng)補貼
