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，全面開展技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。建立健全上下貫通、定位清晰的創(chuàng)新研究和技術(shù)推廣應用平臺體系。完善創(chuàng)新保障激勵機制，持續(xù)加大科研創(chuàng)新投入，
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;另一只手用工具將細土填滿井窖，然后封實井窖口。受機械化程度低的影響，原封埯工作流程人工參與節(jié)點較多——必須采用人工澆水、破壁、填土、封實作業(yè)模式。由于各封埯工序都需煙農(nóng)手工
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模式間自由切換，大大提升了控制的精準度，滿足了不同產(chǎn)品的工藝需求?！靶略O備提升了質(zhì)量過程管控能力，但質(zhì)量意識絲毫不能懈怠，只要有品質(zhì)提升的一絲空間
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，更好地服務廣大煙農(nóng)。煙葉收購期間，龐萬超貫徹落實專業(yè)化分級、散葉收購的“專分散收”模式。對于種植大戶和煙葉分級經(jīng)驗不足的煙農(nóng)來說，每年的煙葉分級環(huán)節(jié)就成了難題。得知
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零售許可證“含金量”；物流條線深入探索“綠色物流園區(qū)數(shù)字化管理模式”，在綠色發(fā)展上先試先行……伴隨著一個個深耕的腳印，“數(shù)字臺煙”的愿景正慢慢成為現(xiàn)實。從內(nèi)到外
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，增強消費信心，激發(fā)消費活力。同時，要落實促進共同富裕的要求，補齊城鄉(xiāng)流通短板，培育消費新業(yè)態(tài)新模式，促進消費升級。近日召開
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、新場景、新模式的演化，形成品牌升級、國潮興起、倉儲走紅、策展社交、興趣充電等5大新趨勢，迎來“新到店消費時代”。接地氣的蘭州拉面成為了資本市場的新寵，三大
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品，構(gòu)建起了以結(jié)構(gòu)為基礎的規(guī)模影響力。自1994年創(chuàng)牌以來，“芙蓉王”便開啟了快速發(fā)展模式，時至今日，已經(jīng)保持了二十多年的不間斷增長
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干勁更足了?！皠傔M廠才二年的大學生、制絲車間職工吳曉就向筆者敞開了心扉。去年，廠職工食堂導入了先進的“4D”現(xiàn)場管理模式，從強化職工食堂工作流程到現(xiàn)場安全管理，
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接觸送貨服務模式，確保疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。查驗健康碼、車輛消殺、分區(qū)裝車、定點取貨、卷煙無接觸配送……蒲城縣局（分公司）迅速部署防疫物資籌備
