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”，模式一樣、方法一樣、手段一樣、思路一樣，要求一樣，不同區(qū)域、不同環(huán)節(jié)和不同層面的營(yíng)銷服務(wù)沒有太大的差別和不同。這種做法對(duì)于卷煙營(yíng)銷和服務(wù)活動(dòng)的開展有百害而無一利
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的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)”。
1、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化落地生根沒有落地生根的企業(yè)文化就是“水中月”、“鏡中花”，企業(yè)文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的
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呼倫貝爾市25萬平方公里的遼闊大地，我們會(huì)看到：送貨路線如織網(wǎng)密布，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)如毛細(xì)血管直達(dá)最偏遠(yuǎn)的農(nóng)林牧區(qū)……幾十輛送貨車、數(shù)百名送貨員、客戶經(jīng)理、保管員
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工作職責(zé)時(shí)極易出現(xiàn)諸多問題，對(duì)于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的管理與規(guī)范有百害而無一利。
3、企業(yè)對(duì)專賣稽查中隊(duì)管理措施“落后”，導(dǎo)致其市場(chǎng)管理出現(xiàn)“浪費(fèi)”現(xiàn)象。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在
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2004年國(guó)家局公布“百牌號(hào)”規(guī)劃，到2006年提出“兩個(gè)10多個(gè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，再到2010年提出“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，卷煙品牌的壯大與消亡見證
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“百害而無一利”。
就目前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的品牌培育“售后”服務(wù)來看，其主要問題表現(xiàn)為形式化過于嚴(yán)重，這主要是因?yàn)楂@取利益成為了個(gè)別企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)
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;5000）”、65元/包的“中華（軟）”，還有新上市的上百元/包的“中華（大中華）”等代表產(chǎn)品，這些都是
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進(jìn)行了檢查、抽查。從表2與表1比較可以看出，三個(gè)產(chǎn)區(qū)的C3F等級(jí)質(zhì)量合格率有明顯提高，平均合格率提高了16個(gè)百分點(diǎn)，把內(nèi)純度較好，混部位、顏色
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+30%地表土；
（4）50%牛糞+50%細(xì)河沙；
營(yíng)養(yǎng)土數(shù)量：每百畝煙地的育苗大棚所需營(yíng)養(yǎng)土6立方米
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上百元/包的“玉溪（硬莊園16支）”等多款高端及超高端產(chǎn)品規(guī)格正在成為“玉溪”品牌培育的重心，特別是源自于“中國(guó)第一座煙草莊園”、“第一包有機(jī)煙”的“玉溪
