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，做到一個(gè)崗位一個(gè)制度，對(duì)于專(zhuān)賣(mài)稽查個(gè)崗位列出相應(yīng)的工作流程和職責(zé)，明確崗位目標(biāo)，制定崗位目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行績(jī)效考核，
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落實(shí)，考核量化為措施，用制度監(jiān)管，按流程推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“保生產(chǎn)、保安全、保運(yùn)行”工作的目標(biāo)，為優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建護(hù)航；
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有效的保證。由于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程工藝流程的復(fù)雜性和產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的高精度要求，是傳統(tǒng)的檢驗(yàn)過(guò)程管理所很難滿足的。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)
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;降低了烘烤成本，最大限度減少了烘烤損失。
六是抓上戶預(yù)檢工作，確保把內(nèi)純度。入戶預(yù)檢是提高煙葉等級(jí)合格率的核心，站點(diǎn)職工規(guī)范了入戶預(yù)檢流程，
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不好，省政府規(guī)定不收的2個(gè)等級(jí)和限收的4個(gè)等級(jí)沒(méi)有執(zhí)行到位；二是散葉收購(gòu)流程監(jiān)督不夠，存在現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂、分級(jí)水平不高等問(wèn)題；三是全區(qū)抗旱救災(zāi)
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發(fā)生，善始善終做好烤煙平穩(wěn)有序收購(gòu)。三是要規(guī)范收購(gòu)流程，把握收購(gòu)節(jié)奏，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，正確處理工商交接等級(jí)合格率、上等煙、各部
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;抓住機(jī)遇，迎頭趕上，改善基層職工居住條件、生活條件，大家安居才能樂(lè)業(yè)，創(chuàng)新管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化和信息化為抓手
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，都需要注重哪些細(xì)節(jié)呢？筆者根據(jù)卷煙經(jīng)營(yíng)流程，認(rèn)為需要注重以下12個(gè)細(xì)節(jié)。
1、要注重服務(wù)理念。服務(wù)理念決定服務(wù)方式和水平。因此，要通過(guò)引導(dǎo)干部職工牢固
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;提高整個(gè)操作流程的技能水平。把班組的技能傳承好了，開(kāi)展創(chuàng)新型活動(dòng)也就有了基礎(chǔ)支撐和人才的支撐，工作的開(kāi)展就能實(shí)現(xiàn)整體的平衡和全員的參與。
二是要注重班組創(chuàng)新文化的培育
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念、有歷史、有載體、有流程、有內(nèi)容、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲）。筆者認(rèn)為，無(wú)論是商業(yè)企業(yè)，還是工業(yè)企業(yè)，落實(shí)好國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的新要求，
