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客戶需要了，客戶經(jīng)理的工作更細(xì)致了，雙方的關(guān)系更融洽了。一位零售客戶這樣說：“這幾年煙草公司的服務(wù)一直在改進(jìn)、完善，如果別的供應(yīng)商都像煙草公司
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1.5公斤，就要198000公斤水。如果一次運(yùn)水50公斤的話，折合下來也足足有3960轉(zhuǎn)。就在這里，苗家人，從山下，背著沉重的水
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集中的小區(qū)、人流量較大的小型客戶進(jìn)行定點(diǎn)或隨機(jī)采集。
與此同時(shí)，如何確保送貨時(shí)間不受影響？在筆者看來，如果實(shí)行彈性貨源需求模式，從區(qū)域需求
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”。如果2005年以來在中國境內(nèi)的內(nèi)外資零售業(yè)巨頭“以跑馬圈地”擴(kuò)張為主，并購為輔的規(guī)模擴(kuò)張是中國零售業(yè)快速發(fā)展的第一階段；那么，隨著一二線城市零售網(wǎng)點(diǎn)資源的枯竭
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 如果以時(shí)間和品牌的效益為坐標(biāo)畫一幅趨勢圖，變化就顯而易見。
在過去的三年里，“行業(yè)最具代表性的品牌”“中華”由2009年的55.61
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，如果再耽誤了種煙，劉志金家負(fù)擔(dān)就更重了。想到這里，他打電話叫來煙站的幾名工作人員，一起在劉志金的煙田里忙活起來。很多煙農(nóng)看到后，
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無法比擬的。如果咱們煙草行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，必將大有可為。
小煙卷兒：其實(shí)我覺得行業(yè)也看到了電子商務(wù)發(fā)展的方向，為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的需要，
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四五時(shí)就得騎著三輪車去集上賣魚、賣菜。每次，她都堅(jiān)持跟著父母一起起床，因?yàn)?em class="term">如果這時(shí)不起床，父母走后，她就得白天也躺在床上，無法倚坐
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零售來賺錢，待到踏上零售路，方知旺客不簡單。
零售這個(gè)行當(dāng)進(jìn)入真的很容易，零售這個(gè)行當(dāng)如果真的想做好，想做旺，可是真的不簡單
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）”也有自己不可復(fù)制的原產(chǎn)地優(yōu)勢。
這是一片神奇的土地。如果說“人瑞圣地”、“長壽之鄉(xiāng)”之類的形容詞多少還有些虛妄，那么當(dāng)你真正置身于巴馬這片山水，耳聞目見百鳥輕
