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享有盛譽(yù)的“紅花大金元”煙葉，“紅花大金元”煙葉是從美國(guó)引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)烤煙品種，“紅花大金元”煙葉憑借優(yōu)秀品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)格，在全國(guó)煙葉評(píng)選中名列榜首。如果沒(méi)有“紅花
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的將領(lǐng)而選擇了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少的參謀型人才馬謖領(lǐng)導(dǎo)和指揮作戰(zhàn)，這無(wú)疑是一個(gè)錯(cuò)誤的或者說(shuō)并不十分理想的決定。也為馬謖失守街亭從領(lǐng)導(dǎo)層面定了“調(diào)子”和埋下了“伏筆”。試想如果諸葛亮更多地思考
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，適者生存。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是殘酷的，如果不努力工作，將失去一切機(jī)會(huì)，甚至失去工作?？?jī)效考核制度是“生死仲裁者”，人人都是被老虎追趕的綿羊
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貿(mào)易庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況。在2011年第一季度的貿(mào)易庫(kù)存如果耗盡的話，可能會(huì)對(duì)卷煙部分的未來(lái)收入和銷量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，奧馳亞預(yù)計(jì)在每個(gè)季度中，2011年調(diào)整過(guò)的稀釋
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規(guī)范化工作的長(zhǎng)效機(jī)制，將基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處。
建設(shè)富有效率的中國(guó)煙草，全面提升基礎(chǔ)管理水平是重要前提。做大后的煙草企業(yè)管理幅度明顯增大，如果不進(jìn)一步加強(qiáng)
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;這樣物料中的碎料和煙油就附著在銅排鏈的表面，并且容易進(jìn)入到銅排鏈連接軸處。如果銅排鏈太臟，銅排鏈在輸送過(guò)程中，就容易產(chǎn)生物料打滑現(xiàn)象，導(dǎo)致切葉
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，維持客情，如果沒(méi)有能力、沒(méi)有精力、沒(méi)有實(shí)力，那么，做大還不如做小，做小還不如做精。
癥狀二：盲目跟風(fēng)
商業(yè)街
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;對(duì)守法經(jīng)營(yíng)戶少查，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶要采取“有一查三”檢查方法。即如果在某經(jīng)營(yíng)戶處查到一次違規(guī)卷煙，則采取連續(xù)檢查三次的做法?？h城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在一周內(nèi)連續(xù)查三次；
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;現(xiàn)有的煙草銷售渠道仍然是一種傳統(tǒng)的區(qū)域代理模式，如果要通過(guò)改進(jìn)客戶關(guān)系的方式建立合作伙伴型的渠道關(guān)系，就必須實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道關(guān)系向關(guān)系型渠道關(guān)系的轉(zhuǎn)變。至于一體化渠道關(guān)系
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的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體單元受到技術(shù)變革沖擊的案例不計(jì)其數(shù)，如果不率先關(guān)注新技術(shù)、引入新技術(shù)，那么這個(gè)主體單元乃至所在的整個(gè)產(chǎn)業(yè)就有傾頹之危。新技術(shù)的出現(xiàn)
