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中式卷煙骨干品牌配方中的作用和地位；以深化工商合作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，全流程服務(wù)。
市煙辦主任楊昆景出席會(huì)議，市局
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;提高收購(gòu)人員、預(yù)檢人員的分級(jí)水平。四是加強(qiáng)入戶(hù)預(yù)檢，規(guī)范入戶(hù)預(yù)檢流程，提高預(yù)檢到位率。
保住結(jié)構(gòu)“預(yù)警線”，確保優(yōu)化目標(biāo)。一是做好不適用煙葉處理工作
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品牌建設(shè)要“八有”，即有理念；有歷史；有載體；有內(nèi)容；有流程：；有形象；有效
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;完善需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)等工作流程。通過(guò)這些工作，使服務(wù)區(qū)域內(nèi)卷煙銷(xiāo)量品牌集中度不斷提高。
4、要幫助客戶(hù)了解低焦低害產(chǎn)品。按照行業(yè)“卷煙上水平”要求和“減焦降害”戰(zhàn)略部署
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質(zhì)量、分選質(zhì)量、加工質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，按照生產(chǎn)工藝流程、工藝產(chǎn)品指標(biāo)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，積極配合卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)物理檢測(cè)、化學(xué)成分檢測(cè)、感官
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，提高收購(gòu)人員、預(yù)檢人員的分級(jí)水平。四是加強(qiáng)入戶(hù)預(yù)檢，規(guī)范入戶(hù)預(yù)檢流程，提高預(yù)檢到位率。
保住結(jié)構(gòu)“預(yù)警線”，確保優(yōu)化目標(biāo)。一是做好不適用煙葉處理工作
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;提升內(nèi)部流程效率，統(tǒng)籌物流資源調(diào)控，強(qiáng)化服務(wù)保障能力”為核心的銷(xiāo)售物流資源整合工作，徹底扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售物流職能分散、效率低下、保障乏力的被動(dòng)局面，為
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投資、定向參與、定向加工”，提升定點(diǎn)復(fù)烤企業(yè)的軟硬件水平；對(duì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出其中存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序、量化
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網(wǎng)絡(luò)零售部門(mén)還需對(duì)原管理架構(gòu)做出合理調(diào)整，以及業(yè)務(wù)流程再造，可能打破原來(lái)熟悉的運(yùn)作框架。另外，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)商銷(xiāo)售還要解決線上業(yè)務(wù)是補(bǔ)充還是與傳統(tǒng)零售并駕齊驅(qū)的渠道
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運(yùn)作模式和架構(gòu)；成立網(wǎng)絡(luò)零售部門(mén)還需要對(duì)原管理架構(gòu)做出調(diào)整；對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，可能還會(huì)打破原來(lái)熟悉的運(yùn)作框架。
此外，線上業(yè)務(wù)究竟是線下業(yè)務(wù)
