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，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N帶有內(nèi)生性的、以就近就業(yè)為主的打工經(jīng)濟(jì)。據(jù)粗略的觀察，每天早上5點(diǎn)到7點(diǎn)間，從村莊深處往國道方向，陸續(xù)有上百輛摩托車、電瓶車駛出，
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;百無聊賴地在網(wǎng)上瀏覽，在群里和其他零售戶溝通。聽到的最多的還是生意難做的感嘆。
為了改變現(xiàn)狀，我不是和別人一樣繼續(xù)坐等，而是走出去尋找原因。經(jīng)過
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的百分比亦會(huì)提高至76%，零售價(jià)大約會(huì)是67港元一包，這樣的話在兩三年內(nèi)也可以將每天吸煙的人口比例降至單位數(shù)字。“香港的煙稅已經(jīng)兩年沒有調(diào)整，此前的加稅效應(yīng)
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品牌市場份額的最大化占有。
基于特定背景誕生出的品牌系列化
從“名優(yōu)卷煙品牌”評(píng)選、“百牌號(hào)目錄”到“兩個(gè)10多個(gè)”、“20+10”重點(diǎn)骨干品牌，再到“532”和“461
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規(guī)范化開展有百害無一利，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此類問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，確保卷煙營銷服務(wù)更加科學(xué)、規(guī)范的有效開展。
2、“行政化”的做法和管理理念根深蒂固，
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的胸襟。一個(gè)真正成功的零售人就應(yīng)該心胸開闊，要具有“山積微塵，海納百川”之氣度，不僅能聽得進(jìn)不同意見，看得慣不同顧客，而且還要有耐心
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煙草在線專稿 “十家商店九家煙，副食百貨它當(dāng)先”，卷煙是我們開副食店老板經(jīng)營中必不或缺的一種商品，也是我們零售戶的“內(nèi)當(dāng)家”。一個(gè)好的店鋪有卷煙就能
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，你做的就非常成功了?！? 二是做好專業(yè)指導(dǎo)形象。搞零售經(jīng)營的門檻兒很低，幾百塊錢，一小塊地皮就能開業(yè)。所以，在零售客戶當(dāng)中，
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;可謂“店挨店”。特別是汽車站不到百米長的候車室就有數(shù)家卷煙零售戶，車站大門兩側(cè)也有多家卷煙零售戶。相反一些街道背側(cè)、比較偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村村組的卷煙零售戶則又太少，卷煙零售點(diǎn)分布顯得
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億元，企業(yè)單箱稅利突破1萬元）提前到2013年實(shí)現(xiàn)。同時(shí)按照國家局將“黃金葉”培育成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌的要求，河南中煙采取金葉制造、技術(shù)創(chuàng)新、百日攻堅(jiān)
