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模式間自由切換，大大提升了控制的精準(zhǔn)度，滿足了不同產(chǎn)品的工藝需求?！靶略O(shè)備提升了質(zhì)量過(guò)程管控能力，但質(zhì)量意識(shí)絲毫不能懈怠，只要有品質(zhì)提升的一絲空間
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，更好地服務(wù)廣大煙農(nóng)。煙葉收購(gòu)期間，龐萬(wàn)超貫徹落實(shí)專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)的“專分散收”模式。對(duì)于種植大戶和煙葉分級(jí)經(jīng)驗(yàn)不足的煙農(nóng)來(lái)說(shuō)，每年的煙葉分級(jí)環(huán)節(jié)就成了難題。得知
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零售許可證“含金量”；物流條線深入探索“綠色物流園區(qū)數(shù)字化管理模式”，在綠色發(fā)展上先試先行……伴隨著一個(gè)個(gè)深耕的腳印，“數(shù)字臺(tái)煙”的愿景正慢慢成為現(xiàn)實(shí)。從內(nèi)到外
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，增強(qiáng)消費(fèi)信心，激發(fā)消費(fèi)活力。同時(shí)，要落實(shí)促進(jìn)共同富裕的要求，補(bǔ)齊城鄉(xiāng)流通短板，培育消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。近日召開(kāi)
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、新場(chǎng)景、新模式的演化，形成品牌升級(jí)、國(guó)潮興起、倉(cāng)儲(chǔ)走紅、策展社交、興趣充電等5大新趨勢(shì)，迎來(lái)“新到店消費(fèi)時(shí)代”。接地氣的蘭州拉面成為了資本市場(chǎng)的新寵，三大
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品，構(gòu)建起了以結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的規(guī)模影響力。自1994年創(chuàng)牌以來(lái)，“芙蓉王”便開(kāi)啟了快速發(fā)展模式，時(shí)至今日，已經(jīng)保持了二十多年的不間斷增長(zhǎng)
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干勁更足了?！皠傔M(jìn)廠才二年的大學(xué)生、制絲車間職工吳曉就向筆者敞開(kāi)了心扉。去年，廠職工食堂導(dǎo)入了先進(jìn)的“4D”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，從強(qiáng)化職工食堂工作流程到現(xiàn)場(chǎng)安全管理，
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接觸送貨服務(wù)模式，確保疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”。查驗(yàn)健康碼、車輛消殺、分區(qū)裝車、定點(diǎn)取貨、卷煙無(wú)接觸配送……蒲城縣局（分公司）迅速部署防疫物資籌備
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了豐碩果實(shí)——人勤春來(lái)早，功到秋華實(shí)。從冬季機(jī)耕起壟開(kāi)始抓起，在煙站人員的帶領(lǐng)下，煙農(nóng)就是冬天里的小蜜蜂。煙站人員通過(guò)線上互動(dòng)模式，定期曬出勤
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節(jié)日消費(fèi)是店鋪經(jīng)營(yíng)的重中之重，那么如何利用每年傳統(tǒng)佳節(jié)契機(jī)提升店鋪的營(yíng)業(yè)額呢？以往的經(jīng)營(yíng)模式是增加店鋪陳列、亮化店鋪環(huán)境、打折優(yōu)惠造勢(shì)、營(yíng)造節(jié)日氛圍等一系列吸引消費(fèi)者眼球
