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和煙葉管護(hù)科學(xué)化。通過優(yōu)化工藝流程和設(shè)備布局，完善在線檢測裝置，努力提高設(shè)備設(shè)施保障能力，努力提升工藝技術(shù)控制水平；
三是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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、規(guī)范流程，細(xì)化、實(shí)化、量化煙站（點(diǎn)）各項(xiàng)工作。六要加快寧洱“三化”示范縣建設(shè)，全力打造勐先生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。打通以煙為主，多種經(jīng)營循環(huán)
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一樣”工作原則，每天按照訪銷工作流程奔波在街道商戶的中間。記錄商戶信息—對(duì)商戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)—幫助商戶解疑釋難，他們?yōu)榻⑸虘襞c企業(yè)之間相互依賴的良好關(guān)系做出了不懈的努力
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更加富有成效的業(yè)績；企業(yè)工作基本上實(shí)現(xiàn)了流程化，6S活動(dòng)在推進(jìn)、清潔生產(chǎn)在推進(jìn)、節(jié)能減排工作在推進(jìn)、職工文體活動(dòng)熱潮在興起……在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大家議論更多
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切實(shí)做到指標(biāo)量化，任務(wù)明晰，重點(diǎn)突出，措施具體，時(shí)限明確，職責(zé)分清，流程清晰，獎(jiǎng)罰分明，
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流程讓區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)干部為之贊嘆。
區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)科級(jí)干部一行還到百色參觀中國工農(nóng)紅軍第七軍軍部舊址、百色起義紀(jì)念館，瞻仰
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和保持合理的庫存，建立合理的進(jìn)銷存流程，及時(shí)提醒客戶儲(chǔ)備合理的貨源，穩(wěn)定零售價(jià)格，增加利潤空間。
四、凈化市場環(huán)境。煙草專賣管理部門應(yīng)堅(jiān)決
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由于送貨流程不規(guī)范，客戶提出實(shí)際送貨與訂購不符的，送貨人員按零售價(jià)賠償客戶損失?！? 四是狠抓配送服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)配送一線服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)，配送
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;重點(diǎn)培訓(xùn)新商盟網(wǎng)上訂貨的流程，成功將242名卷煙零售客戶納入網(wǎng)上訂貨卷煙渠道。通過培訓(xùn)，有效激發(fā)了卷煙零售客戶參與煙草改革的熱情，增強(qiáng)他們對(duì)提升卷煙銷量和經(jīng)營
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業(yè)務(wù)人員工作能力的重要途徑，是衡量辦事處工作水平的重要標(biāo)志。他要求全體營銷人員提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)流程變革；圍繞“2355”模式，明確工作思路
