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職能部門之間充分溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)刻、對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工作，形成發(fā)展合力，抓住機(jī)遇培育智慧營(yíng)銷的工作方式和高層次
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;構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制和全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)；緊緊圍繞“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，大力推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培育一批具有較強(qiáng)
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服務(wù)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。
1、誠(chéng)信營(yíng)銷服務(wù)建設(shè)缺少“軟環(huán)境”。誠(chéng)信營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的開展不僅需要從機(jī)制與制度的層面來(lái)加強(qiáng)建設(shè)，同時(shí)，還要從轉(zhuǎn)變營(yíng)銷服務(wù)主體思想觀念、培育營(yíng)銷人員
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核心價(jià)區(qū)的新產(chǎn)品培育力度，“中華（硬）”和“中華（軟）”盡管仍舊占據(jù)著全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但卻開始感到新的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在步步
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;更應(yīng)該緊緊圍繞行業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、培育“532”和“461”知名品牌的目標(biāo)任務(wù)，以提高資源配置效率為主線，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，建立責(zé)權(quán)清晰、編制科學(xué)、執(zhí)行有力
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、加強(qiáng)情感交流、培育名優(yōu)卷煙、傳播行業(yè)政策、收集市場(chǎng)信息是客戶經(jīng)理的職責(zé)?！? 2011年4月因行業(yè)工作分配需要他從海淵中轉(zhuǎn)站調(diào)到城中管理所擔(dān)任峙浪線客戶經(jīng)理。峙浪線所管轄的線路有效經(jīng)營(yíng)戶為230戶
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商業(yè)企業(yè)培育“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)踐中，我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾以“我們的責(zé)任”為指導(dǎo)，向消費(fèi)者提供“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)精神，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)
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煙草企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型企業(yè)?？沙掷m(xù)的學(xué)習(xí)有下述形式：一是善于總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和汲取最新的科學(xué)理論知識(shí)；二是廣大零售客戶作為大煙草系統(tǒng)的一部分，成為獲取信息的外源
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，他們才能自覺(jué)的進(jìn)行自我打造，發(fā)揮出終端形象展示、宣傳促銷、品牌培育、信息采集和消費(fèi)跟蹤等作用，吸引更多的客戶自覺(jué)的加入到終端建設(shè)中，從而有效改善卷煙零售
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;加強(qiáng)對(duì)苗期水肥、溫濕度、剪葉、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等環(huán)節(jié)的管理，按計(jì)劃認(rèn)真抓好育苗工作，確保培育出充足的抗旱能力強(qiáng)的壯苗（含預(yù)備苗）。各級(jí)各部門要指導(dǎo)好
