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上的目標(biāo)完成，「多」和「高」不是水平，急剎車式的戛然而止也不行，缺乏針對性、區(qū)隔度的「一刀切」更不可取。后一個強(qiáng)調(diào)，則不止是銷量結(jié)構(gòu)的延遲體現(xiàn)
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；凡事都有特殊情況，不會一刀切；只要找對了人，還不是一句話的事？什么飽和不飽和的，還不是他們自己說了算！很多
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之初，蕪湖卷煙廠就明確了一條重要原則，即不另起爐灶、不搞一刀切。因此，他們在堅(jiān)持實(shí)事求是、傳承發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)守正創(chuàng)新?！啊従€紅’黨建
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，蕪湖卷煙廠就明確了一條重要原則，即不另起爐灶、不搞一刀切。因此，他們在堅(jiān)持實(shí)事求是、傳承發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)守正創(chuàng)新。“‘蕪線紅’黨建品牌是在傳承企業(yè)
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自顧自說，不在一個頻道、一個節(jié)奏上，防止形成另外一種意義上的「一刀切」，確保調(diào)控取得實(shí)實(shí)在在的效果。歸納起來，就是既全力以赴，又
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員工對各個工作環(huán)節(jié)深度鉆研，不少員工練就了卷制異型雪茄煙、“茄衣一刀切”、“重量一把準(zhǔn)”等絕活絕技。隨著“工匠育成”工作觸角不斷延伸，近年來，濟(jì)南卷煙廠人才培育
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，又防止形成另外一種意義上的「一刀切」，確保調(diào)控實(shí)效。第四，既全力以赴，又量力而行。繼續(xù)在保證財政增收、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定社會就業(yè)
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，防范和避免刻舟求劍式的結(jié)構(gòu)提升，既不對中低端產(chǎn)品搞「一刀切」，也不用拿高端產(chǎn)品「大水漫灌」，更好地統(tǒng)籌兼顧不同市場、不同品牌和不同類型、不同風(fēng)格
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使勁壓，快的時候一刀切，去年年末卓有成效且有條不紊的跨周期調(diào)節(jié)，既為今年的「開門紅」創(chuàng)造了條件，也積累了成熟的調(diào)控經(jīng)驗(yàn)，也就是不斷
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;慢了就加快投，低了就使勁壓，快了就踩急剎，高了就一刀切，節(jié)奏不合理，狀態(tài)不穩(wěn)定。這就帶來了第二個風(fēng)險，需求脫節(jié)
