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應(yīng)時(shí)而生。引入市場競爭機(jī)制,讓我們零售戶變被動(dòng)為主動(dòng),反過來讓我們零售終端倒逼上游供貨渠道,是我們零售戶夢寐以求、樂見其成的改革創(chuàng)舉。
我們這里煙草公司過去在卷煙
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、業(yè)務(wù)操作、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)方面進(jìn)行提升。通過不斷強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)機(jī)制,加速服務(wù)隊(duì)伍對終端系統(tǒng)的純熟度。
二是建立工作小組,注重協(xié)同服務(wù)。堅(jiān)持“上游服務(wù)下游、機(jī)關(guān)服務(wù)基層
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部門協(xié)作,強(qiáng)化聯(lián)合整治愈顯重要性。四是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)案件查辦。物流系統(tǒng)運(yùn)輸卷煙往往不是一個(gè)單獨(dú)的案件,在上游有供貨方、下游有供應(yīng)的客戶,每一例非法販運(yùn)卷煙案件
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優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”;基本目標(biāo)為在行業(yè)內(nèi)具備較高自動(dòng)化水平和人均生產(chǎn)率,為上游工業(yè)單位提供增值服務(wù),為下游終端客戶
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績效考核機(jī)制。
二是弘揚(yáng)欽煙企業(yè)文化內(nèi)涵,提升服務(wù)質(zhì)量。始終堅(jiān)持 “創(chuàng).心無界”的理念,用心、用情、真誠服務(wù)上游工業(yè)客戶和下游零售客戶,堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確地對工業(yè)
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技術(shù)問題及主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行商討,創(chuàng)新工作舉措,以響應(yīng)時(shí)間縮短倒逼上游訂單結(jié)算、訂單發(fā)送、備貨分揀等主要環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造,經(jīng)過多次反復(fù)工作推演、預(yù)演、預(yù)練
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營銷跟蹤,對各類營銷活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤,收集反饋信息,為價(jià)值鏈上游提供有效的數(shù)據(jù)支持。
探索消費(fèi)跟蹤新方法,能夠提升終端銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)營能力
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;精益求精,力爭上游,萬事都要做到最好,卻忽略了做事過程中的快樂與從容,忘記給自己留三分余情,去欣賞回味,更忘記給別人
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;三項(xiàng)考核得分100分,位居全市上游水平。
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;JIT-DS)調(diào)運(yùn)卷煙12096箱,為全州卷煙物流運(yùn)行暢通了上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),為卷煙訂單、倉儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)開展準(zhǔn)時(shí)制服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二是積極開展線路優(yōu)化工作,