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對(duì)新調(diào)整的價(jià)位一目了然；四是組織客戶經(jīng)理片區(qū)與片區(qū)之間交叉檢查，通過(guò)明查暗訪的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題；五是營(yíng)銷部通過(guò)市場(chǎng)走訪和電話調(diào)查相結(jié)合的形式
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進(jìn)行自查，分科目把不符合規(guī)定項(xiàng)逐一匯總，做到存在問(wèn)題不漏一項(xiàng)和了然于胸。
二是復(fù)查整改，不留一絲一毫漏洞。針對(duì)自查和上級(jí)復(fù)查出的問(wèn)題，在確保
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“安全標(biāo)志”、“設(shè)備及安全工器具標(biāo)志”、“安全警戒線”、“安全防護(hù)”，在廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、車間道路分別進(jìn)行了劃線管理等，使現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)信息一目了然。
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規(guī)范臺(tái)賬管理，做好各項(xiàng)檢查維修記錄，定期上報(bào)設(shè)備使用情況和維修情況，切實(shí)把安全要求落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到一目了然，有據(jù)可查
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望。
二是做好標(biāo)價(jià)簽的工作。督促零售戶在每種卷煙旁擺上明碼標(biāo)價(jià)簽。這樣顧客會(huì)一目了然，確定自己想買哪種煙。特別要做好標(biāo)價(jià)簽的維護(hù)工作，以防標(biāo)價(jià)簽的破損。
三是服務(wù)
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，工作流程36個(gè)，使每項(xiàng)工作“該誰(shuí)做”、“如何做”、“做到什么程度”、“達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”、“如何檢查評(píng)價(jià)”一目了然。二是采取多種形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)
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一一對(duì)應(yīng)，給消費(fèi)者一目了然的視覺(jué)感，以進(jìn)一步提升店面形象。
做好新培育品牌推介工作，確保新培育品牌的市場(chǎng)占有率，讓新培育品牌帶給消費(fèi)者耳目一新
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為使各分會(huì)匯報(bào)工作簡(jiǎn)潔、一目了然，廠工會(huì)要求各分會(huì)采取PPT形式匯報(bào)，鮮活的色彩、豐富的圖片、精細(xì)的圖表、生動(dòng)的文字，展示了各分會(huì)在班組建設(shè)和工會(huì)工作
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給客戶并張貼到每個(gè)客戶的服務(wù)記錄冊(cè)相應(yīng)月份的貨源信息反饋記錄聯(lián)上，讓客戶一表在手，一目了然。
二是痕跡到位促進(jìn)日常規(guī)范。對(duì)市場(chǎng)服務(wù)和電子臺(tái)帳的痕跡重點(diǎn)加強(qiáng)檢查。在市場(chǎng)
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的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，保質(zhì)保量完成煙葉收購(gòu)和調(diào)撥任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)。強(qiáng)化政策宣傳，全力確保煙農(nóng)對(duì)收購(gòu)政策“應(yīng)知盡知、了然于心”，打消收購(gòu)顧慮
