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保護(hù)發(fā)揮著重要作用，使得品牌具有充分的誘惑力、吸引力和高端價(jià)值性。但是卻也有其負(fù)面效應(yīng)，那就是導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品供不應(yīng)求，從而引起供需矛盾，甚至導(dǎo)致
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;由此也導(dǎo)致了矛盾重重。
因而切實(shí)解決供需矛盾，消化前期庫(kù)存是當(dāng)前的一個(gè)工作重點(diǎn)。為此縣局下大力氣抓好品牌培育與投放工作。一方面要求客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)，走訪市場(chǎng)，
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;通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的供需矛盾，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。從本質(zhì)上說(shuō)，供給側(cè)改革，就是抓住根源性問(wèn)題進(jìn)行改革。
煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”就是
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有很好的作用。
三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。年關(guān)一方面卷煙需求量相對(duì)較大，但是另一方面公司對(duì)于一些品牌有所控制，這樣極容易造成供需矛盾。一些零售戶就會(huì)想壞主意，尋
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平時(shí)會(huì)隨便一些。于是零售戶心存僥幸，認(rèn)為算賬時(shí)多收一元錢(qián)沒(méi)事；還有零售戶在年關(guān)有時(shí)卷煙需求量大，而有的煙草量又受到控制，供需矛盾突出
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出現(xiàn)供需矛盾，一些卷煙零售戶為了多拿煙，為了多拿一些暢銷(xiāo)、某些高端品牌，往往就會(huì)采用一些非常手段。還有一些不守法零售戶為了掩蓋自己的不法行為，實(shí)行請(qǐng)托
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;由于供需矛盾，客戶的需求很難完全滿足，而且我們現(xiàn)有的銷(xiāo)售模式是分類(lèi)管理，不同等級(jí)客戶所訂購(gòu)卷煙數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)不同，而客戶又不了解我們的貨源投放
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高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加，擾亂了正常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，從而嚴(yán)重制約了煙草專(zhuān)賣(mài)依法行政工作水平的提升。如何在新形勢(shì)下做好煙草專(zhuān)賣(mài)零售
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而言，這是個(gè)重大考驗(yàn)。
客觀來(lái)看，煙葉“雙控”政策的實(shí)施，是明智之舉，解決的是當(dāng)務(wù)之急——供需矛盾。
自上世紀(jì)90年代末行業(yè)“原料危機(jī)
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，不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)零售戶的需求。比方說(shuō)零售戶與消費(fèi)者想要的難以滿足，而零售戶不想要的卻要強(qiáng)壓下來(lái)，供需矛盾日益顯現(xiàn)。因此改革卷煙供應(yīng)模式
