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以土地、資金及勞動(dòng)力等方式入股參與分紅，讓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展走出“新路子”。在做好土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，基層黨員干部利用“鄉(xiāng)村夜話”“屋場(chǎng)會(huì)”等多種形式，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶種
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;并通過第三方承包運(yùn)營模式，引進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)煙農(nóng)、貧困戶入股分紅，盡量減少設(shè)施閑置、提高利用率，為煙農(nóng)提供力所能及的服務(wù)。育苗工場(chǎng)工人給花卉苗
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做、有錢可拿，一系列問題迎刃而解。要穩(wěn)定煙農(nóng)，用工問題也至關(guān)重要。上杭縣煙草專賣局（分公司）中都煙站扶持各合作社采取用工入股的形式，
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之后有了入股分紅，還有發(fā)展煙后經(jīng)濟(jì)作物帶來的高收益。發(fā)展“綜合體”，首先實(shí)現(xiàn)了土地集零為整與土地平整，其二是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，其三
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;牽頭與煙農(nóng)簽訂協(xié)議，以煙農(nóng)入股的方式解決用工問題、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，以米業(yè)公司為主導(dǎo)的煙后稻基地化“種植—收購—加工—銷售”一條龍模式已經(jīng)形成。在該模式下，煙草公司
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）牽頭與煙農(nóng)簽訂協(xié)議，以煙農(nóng)入股的方式解決用工問題、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，以米業(yè)公司為主導(dǎo)的煙后稻基地化“種植—收購—加工—銷售”一條龍模式已經(jīng)形成。在該模式下
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，并力求把煙稻融合產(chǎn)業(yè)打造成閩西鄉(xiāng)村振興的引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。如今，由上杭縣煙草專賣局（分公司）牽頭與煙農(nóng)簽訂協(xié)議，以煙農(nóng)入股的方式解決用工問題
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管道7000米。村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)年收入7.5萬元，安全飲水、安全住房實(shí)現(xiàn)全覆蓋，村衛(wèi)生室、道路硬化全面達(dá)標(biāo)。入股村集體經(jīng)濟(jì)村民年實(shí)現(xiàn)分紅1000元，幫助171戶562
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和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶持途徑，帶頭參與到烤煙種植行列，領(lǐng)辦成立烤煙種植合作社，動(dòng)員貧困戶以土地、資金及勞動(dòng)力等方式入股共同發(fā)展，讓群眾在產(chǎn)業(yè)致富路上走出
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土地或勞力的形式入股參與，大家干勁十足，第一年就獲得了每畝千元的分紅?！ L到了發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)帶來穩(wěn)定收入的甜頭，張斌將目光投向了更遠(yuǎn)的地方，
