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總公司成立后，通過相繼開展的“七五”“八五”大規(guī)模技術(shù)改造，我國卷煙生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平大幅提升。
從20世紀80年代中后期以“紅塔山”為代表的云產(chǎn)卷煙持續(xù)熱銷
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為了讓群里的人氣旺盛，我每天還會在群里做一些促銷活動，比如每天設(shè)置一個主隊，當主隊贏球了，頭像為這個球隊的球迷購買卷煙、飲料等打八五
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泛黃的《雷鋒日記》已經(jīng)伴隨我走過了幾十個春秋了，每當商店生意不忙的時候我就翻起它閱讀著。一九八五年年初，部隊給了大哥一個月的探家假，誰知道大哥的探親假還沒過一半
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在自己店鋪的明顯位置寫下溫馨的提示：凡購買我店新品卷煙的顧客，購買店內(nèi)其他商品一律打八五折。減少利潤，讓利顧客雖然讓我收入有所減少，但從推介新品
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;八五折、四折、買一贈一，其中折扣幅度占據(jù)最多的則是四到五折……消費者對此早就見慣不驚了，吸引力不是很大，促銷效果也不是很有效。
我認為，
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優(yōu)惠外，還贈送一定數(shù)量的禮品。如果在自己店里辦理了會員卡，以后來店里購物一律打八五折。許多居民被劉艷菊的優(yōu)惠讓利所吸引，紛紛到她的店里購買煙酒。那段時間
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，劉俊巖在超市里為前來購物的顧客辦理了優(yōu)惠、積分卡。凡拿卡來超市購物的，商品一律八五折。另外，一元錢算作一個積分，每年的年底，用卡里
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第一個沖上前。隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)能力、技術(shù)條件等不足的矛盾日益凸顯，成為企業(yè)再進步的阻礙，為解決這一問題，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員果斷做出進行八五
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，心里難免有些發(fā)怵。他查資料，向同行的朋友請教，向經(jīng)驗豐富的劉可金老師傅請教。擔任車間PASSIM8K修理組組長、曾經(jīng)參加過“七五”及“八五”技改搬遷的劉可金師傅
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農(nóng)工商產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)濟實體；從上世紀90年代初“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益”的“八五”期間的工作方針的提出到“限產(chǎn)壓庫”方針的實施；從“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進
