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村組戶烤煙種植面積落實的真實性進行督察核查，有效防控不規(guī)范行為的發(fā)生。
督察工作共分三個督察小組，每一個小組以縣局（分公司）分解的目標任務(wù)
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，由辦公室、監(jiān)察審計部門、企業(yè)管理部門成立聯(lián)合檢查小組，對各部門的執(zhí)行情況進行綜合檢查，一是要求各部門對照廠長工作報告分解表和2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標考核指標的內(nèi)容
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，推進兩項工作深入開展。
一是根據(jù)行業(yè)、公司有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合實際分解、細化了“兩項工作”工作職責、制定了任務(wù)分解表、環(huán)節(jié)運行監(jiān)管表，對項目立項審批、招標采購、合同
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了“務(wù)實、分解、考核”的特點：一是務(wù)實。會議上各部門負責人結(jié)合本部門實際工作，作出今年工作重點。避免假、大、空話。二是分解。要求各部門將本部門工作安排分解到部門員工
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建工作具體目標和要求。
三是目標分解到位。該分公司對照下一步目標任務(wù)，強化分解和落實，將各項工作目標不僅分解到部門、片區(qū)、個人，還細分到月、旬、周、日
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座談會精神。
會上，首先對一季度宣傳報道工作進行了回顧總結(jié)，部署了全年宣傳報道工作任務(wù)，將宣傳指標分解到部門，最后區(qū)局（
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外，還要鼓勵本部門職工踴躍撰稿，發(fā)掘和歸納出本單位、本部門工作特點和亮點進行報道。
二、分解指標，落實責任。各部門要將年度、月度任務(wù)指標進行層層分解，
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的質(zhì)量體系工作各項工作計劃和檢查方案內(nèi)容和要求，明確了工作程序步驟和工作中銜接注意事項。二是評審了廠質(zhì)量目標，部門分解目標，進而要求各部門分解到崗位（
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）領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場調(diào)度，細化分解任務(wù)，明確職責分工，大家按照分配的樓棟單元各負其責，幫助居民改善居住環(huán)境。圖為活動現(xiàn)場。
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；組織采購、規(guī)范、法務(wù)、審計、財務(wù)、生產(chǎn)等多個業(yè)務(wù)部門共同研討，集思廣益、查缺補漏，把目標任務(wù)分解到具體部門、崗位，促進零配件采購規(guī)范化整改工作真正落實落地。
