為您找到相關(guān)結(jié)果 438 篇
-
;總?cè)藬?shù)達(dá)千人左右，年生產(chǎn)雪茄 9000 余箱。抗戰(zhàn)勝利后，國(guó)民黨統(tǒng)治下的經(jīng)濟(jì)迅速下滑，民眾購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重下降，加上稅賦繁重，運(yùn)輸困難
-
;消費(fèi)者既可以購(gòu)買(mǎi)又可以幫賣(mài)，供貨團(tuán)長(zhǎng)通過(guò)幫賣(mài)團(tuán)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)裂變出單，一人開(kāi)團(tuán)，千人幫賣(mài)，萬(wàn)人跟團(tuán)，如果能吸引更多的人加入這個(gè)平臺(tái)
-
，我們要重新認(rèn)識(shí)家族化的意義。千人千面的消費(fèi)時(shí)代，家族化產(chǎn)品布局不再只是迎合細(xì)分市場(chǎng)的無(wú)奈之舉，而是促進(jìn)品牌發(fā)展的功守之道。未來(lái)，家族化正在向著更加
-
。四平臺(tái)是接入方式?；凇?em class="term">千人千面”的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及決策人員、煙技員、煙農(nóng)和工業(yè)四類(lèi)用戶(hù)不同場(chǎng)景應(yīng)用需求，提供專(zhuān)屬接入平臺(tái)和接入方式。數(shù)字藍(lán)圖架構(gòu)特點(diǎn)及轉(zhuǎn)型策略
-
，鏈接多個(gè)終端的專(zhuān)線(xiàn)“駕駛艙”，呈現(xiàn)了“一屏觸達(dá)、千人千面”的數(shù)據(jù)運(yùn)用模式。下一步，玉溪卷煙廠(chǎng)將依托就地技改，實(shí)施前瞻性布局，按照“源于精品線(xiàn)
-
的那一個(gè)煙民。如果有意境，吸煙的意境算什么呢？吸煙究竟是什么風(fēng)格的意境呢？每一個(gè)人的答案都會(huì)是不同的。所謂的千人千面，一言難盡，就說(shuō)
-
;華為粉絲簡(jiǎn)稱(chēng)“花粉”）。花粉節(jié)是華為打造的一年一度線(xiàn)下大型粉絲互動(dòng)盛會(huì)，規(guī)模一般超
千人，自2014年起，于每年的12月在不同城市舉行?；ǚ凼亲畲?/div>
-
在冊(cè)企業(yè)超過(guò)100家，用工人數(shù)從最初幾千人增加到高峰期的七萬(wàn)人以上。舟山煙草定期掌握岱山魚(yú)山島市場(chǎng)的用工人數(shù)變化，通過(guò)“類(lèi)別+標(biāo)簽”的方式優(yōu)化魚(yú)山島市場(chǎng)的貨源供應(yīng)
-
、迪士尼的IP以及老字號(hào)東阿阿膠的跨界合作。據(jù)劉志勇介紹，隨著市場(chǎng)需求變化，稻香村在努力耕耘B2B的柔性定制和B2C的千人千面，“背后其實(shí)是整個(gè)產(chǎn)供銷(xiāo)研全鏈條
-
和升級(jí)。專(zhuān)家認(rèn)為，在智慧零售領(lǐng)域，一方面，通過(guò)挖掘分析大數(shù)據(jù)，對(duì)消費(fèi)者的行為進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而為消費(fèi)者提供“千人千面”的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)
