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工場(chǎng)三大作業(yè)場(chǎng)景和耕種收、苗管烤六個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)開(kāi)展農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合推廣，通過(guò)小改小革，全力推進(jìn)全程機(jī)械化作業(yè)，進(jìn)一步豐富煙機(jī)適用場(chǎng)景，提升作業(yè)效率
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工業(yè)和信息化廳技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)、公司科技項(xiàng)目27項(xiàng)，形成公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果72項(xiàng)、小改小革96項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)94件、軟件著作權(quán)授權(quán)6件，獲得省部級(jí)及以上
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、難點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展改進(jìn)改善項(xiàng)目，在小改小革、QC質(zhì)量管理活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目等方面發(fā)力，致力于提高工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平，
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廣泛參與六西格瑪、QC課題、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)豐富的崗位實(shí)踐過(guò)程鍛煉人才，幫助青年職工提高學(xué)習(xí)成效、積累工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)達(dá)到多元化育人目的
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”雙突圍，以“小改小革小課題”作出專(zhuān)賣(mài)工作“大文章”；突出數(shù)據(jù)突圍，通過(guò)搭建模型與專(zhuān)賣(mài)數(shù)字看板，智慧輸出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)卷煙
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，主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)一流、敢闖敢試爭(zhēng)一流，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合，鼓勵(lì)各部門(mén)加強(qiáng)精益項(xiàng)目、QC活動(dòng)、小改小革等課題合作，注重改進(jìn)
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指標(biāo)的形式，積極開(kāi)展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng)，并按季度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果計(jì)算到班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行
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，積極開(kāi)展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以推動(dòng)“作風(fēng)變化”實(shí)現(xiàn)“發(fā)展加速”。
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;將工作中小改小革、全員生產(chǎn)維護(hù)等漸進(jìn)式活動(dòng)深入到每個(gè)部門(mén)、全員崗位中，充分運(yùn)用SMART原則，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，界定問(wèn)題并提出解決方案、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)并做好效果評(píng)估
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能力；以打造平安企業(yè)為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展小改小革、QC創(chuàng)新等活動(dòng)，逐步提高設(shè)備保障能力，加強(qiáng)和諧車(chē)間建設(shè)，讓員工提質(zhì)、企業(yè)增效
