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，加強(qiáng)制度建設(shè)和過程把控，提高工作質(zhì)量；做好工作評估，證件崗位與分析崗位密切配合，月度開展行政許可工作對標(biāo)，摸清總體情況
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協(xié)同，提升市場把控。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管人員的協(xié)作，對市場動態(tài)、訂貨情況、異動信息進(jìn)行溝通分析，實現(xiàn)專銷信息共享，采取針對性地監(jiān)管
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。三是加強(qiáng)三員協(xié)同，提升市場把控。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管人員的協(xié)作，對市場動態(tài)、訂貨情況、異動信息進(jìn)行溝通分析，實現(xiàn)專銷信息共享，采取針對性
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，將監(jiān)督重點放在“四員”問題處理時限和處理結(jié)果復(fù)核上，切實履行“四員”職責(zé)。三是加強(qiáng)執(zhí)行考核。建立和完善考核機(jī)制，嚴(yán)格實施、把控節(jié)點、規(guī)范流程，保障
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市場管控力度，專銷結(jié)合排查市場，對重點商戶進(jìn)行重點排查，同時對卷煙訂購異常商戶進(jìn)行重點監(jiān)控，準(zhǔn)確把控市場經(jīng)營狀態(tài)。加強(qiáng)對商戶營銷技能的培育
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;精準(zhǔn)把控”的工作要求，對動力車間大型耗能設(shè)備進(jìn)行了梳理，對水、電、蒸汽、冷量、天然氣等能源使用情況進(jìn)行了查看、計算；逐一排查了動力車間鍋爐系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、配電
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中小客戶的法律法規(guī)意識。二要對新辦證客戶進(jìn)行精準(zhǔn)識別，掌握其實際銷售能力與訂貨能力是否相匹配，不匹配的納入重點監(jiān)管對象，從源頭進(jìn)行把控，切實小戶為
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在烤炕次、烘烤總重量、單桿重和烘烤結(jié)束炕次四個方面統(tǒng)計全市烘烤信息，及時弄清“家底”，做到心里有數(shù)。把控收購進(jìn)度。根據(jù)煙農(nóng)每戶烘烤數(shù)據(jù)，制定交售煙葉次序
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的工作機(jī)制，做到管理前移、服務(wù)前移，重點把控純度，優(yōu)化收購現(xiàn)場流程。
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階段工作，內(nèi)容包括各產(chǎn)區(qū)煙站(點)調(diào)研、小等級落實、收購質(zhì)量及原煙水分把控、調(diào)撥清選時間安排等，并就當(dāng)前調(diào)撥工作存在的問題及困難進(jìn)行探討，制定相應(yīng)措施。會議強(qiáng)調(diào)
