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、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測算成本，促進企業(yè)物流由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。
第三、配套制度控的好，提高費用執(zhí)行力度。為推動精確核算、加強費用控制管理，進一步
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項目建設(shè)成本有影響的事項，都應(yīng)在跟蹤監(jiān)督的范圍之內(nèi)。這些事項形成和實現(xiàn)于項目建設(shè)各階段和環(huán)節(jié)，所以必須進行過程的監(jiān)督控制，在建設(shè)項目的各個階段落實好控制和管理
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煙草在線專稿 打葉復(fù)烤生產(chǎn)車間管理最基本的過程有生產(chǎn)過程控制管理（包括生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)的控制和產(chǎn)、質(zhì)量完成情況的控制）、生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)、監(jiān)視
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，提升現(xiàn)金流的管理水平，合理控制營運風(fēng)險，防范資金風(fēng)險。
二是應(yīng)收、應(yīng)付賬款的精益控制管理。一要認(rèn)真負(fù)責(zé)地編報好每旬的資金需求預(yù)算，提高資金需求預(yù)算
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全過程安全控制管理，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依、按標(biāo)辦事，制訂嚴(yán)密的、切實可行的各項工作方案等。同時，加強對生產(chǎn)過程和施工過程的監(jiān)督管理，強化
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;確保執(zhí)法活動規(guī)范運行。但實際上，我們在對專賣稽查中隊的管理在控制力上并不理想，沒有形成有效的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面化
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的客觀化、標(biāo)準(zhǔn)化，并從種種理論出發(fā)去建構(gòu)有效的管理模型，以便有效的規(guī)范和控制管理，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而，管理科學(xué)忽視了“人”對于管理的意義
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晰，對危險性控制管理措施不落實。
1.3是安全隊伍建設(shè)不到位，缺乏安全專業(yè)技術(shù)人員。一些單位安全管理人員的專業(yè)知識和能力不足，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不到位
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;變結(jié)果控制為過程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，建立了一套比國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個流程，細(xì)化到每一道工序
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，提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升了行業(yè)競爭實力。
加強生產(chǎn)成本控制管理。
生產(chǎn)成本控制是行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。沒有嚴(yán)格的生產(chǎn)成本控制，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本
