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診斷師。二是課題選擇得當(dāng)，推廣價(jià)值進(jìn)一步彰顯。成果聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，圍繞提質(zhì)增效的熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行選題。涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善現(xiàn)場等各個(gè)方面
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和方法提升現(xiàn)場管理活動(dòng)的整體運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心，提升效率和效能，優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資源，從而提高企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付
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開門紅工作。
三是改進(jìn)作風(fēng)，提升效率，規(guī)范管理，確保工作務(wù)實(shí)高效。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府改作風(fēng)、提效率動(dòng)員部署會(huì)精神和李炳軍書記重要講話精神
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做起，從一點(diǎn)一滴做起，實(shí)施全面改善，持續(xù)提升效率和效益。
六是結(jié)合體系內(nèi)審，深化持續(xù)改進(jìn)。與當(dāng)前開展的體系內(nèi)審工作有機(jī)結(jié)合，
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存在的問題，積極主動(dòng)開展優(yōu)化工作，促進(jìn)內(nèi)部管控能力的持續(xù)提升；五要處理好“嚴(yán)謹(jǐn)慎重和提升效率”之間的關(guān)系，在梳理的過程中要設(shè)定好目標(biāo)
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生產(chǎn)車間按照“以點(diǎn)帶面，試點(diǎn)先行”的推進(jìn)模式率先進(jìn)行精益改善，動(dòng)作快、問題切入點(diǎn)抓得準(zhǔn)，精益項(xiàng)目很有質(zhì)量，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善為工廠提質(zhì)降耗、提升效率
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員工從思想上對(duì)現(xiàn)場管理體制有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
2、在工作效率方面，以三年內(nèi)的效率指標(biāo)為參考依據(jù)，全面制定了持續(xù)提升的效率指標(biāo)。以“10S”現(xiàn)場管理的推行實(shí)施作為部門整體
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的內(nèi)在動(dòng)因。需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高效益、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度挖掘管理效益，提升企業(yè)管理水平。
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具體措施，來扭轉(zhuǎn)泰山、貴煙品牌同比下降局面。精益，就是要消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益。沒有賣不出去的產(chǎn)品，而是未發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求，銷量
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，織牢行業(yè)改革的“安全網(wǎng)”。
一是以提升效率為抓手，繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離任、提任和任期審計(jì)全覆蓋，重點(diǎn)關(guān)注貫徹八項(xiàng)規(guī)定、落實(shí)“三重一大”決策制度
