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的分析數(shù)據(jù)，更加及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、定位和解決問題，提高管理的有效性和執(zhí)行力；建立具有強大數(shù)據(jù)處理能力的決策輔助支撐體系，充分挖掘數(shù)據(jù)價值
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在年末前抓出成效來。二是要突出知識學(xué)習(xí)，提高管理意識。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是從事物流工作的管理干部，要從思想上、行動上加強先進科學(xué)管理方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，
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控有力，持續(xù)鞏固良好市場環(huán)境；三是更加注重一流爭創(chuàng)，不斷提高管理精細(xì)化水平；四是更加注重隊伍建設(shè)，進一步增強發(fā)展后勁；
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成果，提高管理效能，形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理體系。四是要創(chuàng)一流的管理團隊。要以教育實踐活動為主線，結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)中的班子建設(shè)，加強學(xué)習(xí)型企業(yè)
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，提高管理服務(wù)水平，增強守法意識，全局意識，減少交通事故。
二是公司所屬駕駛員要加強交通法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，自覺主動檢查車輛
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上水平，不斷提高管理效率、效益，促進全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
會上，部分市州局（公司）和省局機關(guān)處室就管理創(chuàng)優(yōu)工作的思路
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和借鑒標(biāo)桿單位的先進經(jīng)驗，通過追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率。
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，重點挖掘降低單箱物流費用，實現(xiàn)效率和效益上的雙提升。再是在管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，各科（部）、各煙站以提高管理效率、人均貢獻率、技術(shù)水平
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集成化管理，提高管理效率。
（四）與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展在管理，管理的靈魂是文化。我們進行質(zhì)量體系建設(shè)首先就是要促進企業(yè)文化真正
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，乘勢而為，推動企業(yè)的更快發(fā)展；二是要客觀分析企業(yè)所面臨的形勢，增強憂患意識和工作信心；三是要從提高產(chǎn)品制造能力、提高技術(shù)保障能力、提高
