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和企業(yè)文化融合，把資源轉(zhuǎn)化為能力”。這里所講的能力，是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，實質(zhì)就是企業(yè)的核心競爭力。提高企業(yè)核心競爭力，首先要尋找文化核心
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等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到
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、市場對接，實現(xiàn)了與集團企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團母文化的同時，結(jié)合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。
在
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，但卻成為中西文化融合后的結(jié)晶，是我國古代藝術(shù)品中成長最晚的一門，在中國被發(fā)揚光大，成為具有中國風(fēng)格的“壺”。自明萬歷年間由歐洲傳入中國后，
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，促進與紅云紅河集團的文化融合
烏蘭浩特卷煙廠職工在新制絲線前查看煙絲質(zhì)量
蒙昆卷包車間GDX2包裝機操作工在認真查看設(shè)備運行情況
趙急世，山西昆明煙草有限責(zé)任公司
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。但日本企業(yè)的這種文化融合一旦遇到經(jīng)濟危機，會面臨如何把質(zhì)量管理與績效管理結(jié)合起來的問題。值得思考的是歐洲模式，德國企業(yè)具有特別明顯的社會屬性，德國企業(yè)完全是
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，加入集團后，實現(xiàn)了企業(yè)文化與集團文化融合發(fā)展，企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道之中。
2011年，企業(yè)易地技改竣工投產(chǎn)，使生產(chǎn)能力達到30
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建設(shè)和諧煙草的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持以人本管理為主線，以寧夏煙草文化融合
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;湖南中煙的企業(yè)文化融合就拉開了序幕，湖南中煙人在積極營造“家”的氛圍的同時，堅持以事業(yè)為重，精心搭建企業(yè)文化的舞臺，奏響起了震撼人心的文化合鳴
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形象維護中，融入市場監(jiān)管元素，將行業(yè)文化與客戶文化融合在一起，構(gòu)建文化共同體。對內(nèi)，通過制作服務(wù)公告牌等形式，調(diào)動終端
