為您找到相關(guān)結(jié)果 400 篇
-
，因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)專賣績(jī)效考核，要形成專賣管理工作日常考核機(jī)制。為此可以通過(guò)明察暗訪、市場(chǎng)調(diào)查、查看相關(guān)痕跡化資料等方式進(jìn)行不定期抽查，增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性
-
機(jī)制，在具體工作中，逐步配套建立并規(guī)范了相應(yīng)的工作制度。在考核指標(biāo)設(shè)置上，建立了廣泛征求意見(jiàn)、嚴(yán)格審核把關(guān)的制度；在日常考核上，
-
;是我們宣傳口碑營(yíng)銷不可或缺的一部分，不斷促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)?！⊥ㄟ^(guò)日常考核與季度考核結(jié)合的方式，將實(shí)踐活動(dòng)的精神不斷的吸收到督察考評(píng)機(jī)制中，提升督察考評(píng)
-
其進(jìn)行綜合分析，從中找出關(guān)聯(lián)因素，挖掘案情線索，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營(yíng)能力。
完善日常管理考核評(píng)價(jià)體系，提高工作計(jì)劃的針對(duì)性。加強(qiáng)日常考核
-
，讓設(shè)備與人有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的精益化管理，就是將設(shè)備的點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、維修管理與故障管理四個(gè)元素同自主維護(hù)工作完美結(jié)合，納入設(shè)備的日常
-
轄區(qū)，并制定了專門的考核辦法，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的考核力度，將網(wǎng)上訂貨的執(zhí)行情況和成功率作為一項(xiàng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容納入客戶經(jīng)理的日常考核，引導(dǎo)客戶經(jīng)理認(rèn)真做好
-
的管理體系，納入到日常的考核體系當(dāng)中。
唯有如此，方能呈現(xiàn)“共生共贏”的和諧場(chǎng)景，才能實(shí)現(xiàn)零售客戶、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)的各方滿意，才能真正踐行
-
。營(yíng)銷部主任與專賣大隊(duì)長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)理與中隊(duì)長(zhǎng)、客戶經(jīng)理與稽查員配對(duì)，并將“配對(duì)”工作情況列入日常考核，以提高“一對(duì)一”的工作水平。不僅實(shí)現(xiàn)了專賣、銷售兩部門之間的工作
-
;成立由廠團(tuán)委牽頭，相關(guān)職能部門參與的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。在廠黨政的高度重視和各部門車間積極配合下，大理卷煙廠團(tuán)委不斷完善青工創(chuàng)新
-
、負(fù)責(zé)日?？记诠芾?、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日常考核確定專業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員勞動(dòng)薪酬；煙站負(fù)責(zé)服務(wù)隊(duì)專業(yè)化分級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢服務(wù)，參與專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)日常考核工作
