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客戶卷煙訂購情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)未訂貨客戶及時(shí)查明原因并做好信息反饋。
四是強(qiáng)化品牌培育，月度考核到位。把市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理月度銷售完成情況、重點(diǎn)品牌培育情況、指定品牌促銷
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各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收。三是驗(yàn)收評(píng)定實(shí)行月度百分制量化打分。四是結(jié)果運(yùn)用與烤煙科技員月度服務(wù)報(bào)酬掛鉤考核兌付，出現(xiàn)兩個(gè)月度驗(yàn)收不合格
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底稿，去年1-12月共形成抽查底稿350份，形成了嚴(yán)格監(jiān)管、持續(xù)監(jiān)管的工作機(jī)制。
堅(jiān)持每月考核一次。以月度考評(píng)為載體，結(jié)合部門實(shí)際分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠召開1-4月份產(chǎn)品質(zhì)量專題分析暨月度質(zhì)量管理分析會(huì)，針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，制定了相應(yīng)的改進(jìn)
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、育苗指導(dǎo)、春耕備耕、零星育苗排查、在崗率及臨時(shí)性服務(wù)任務(wù)等六方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收。實(shí)行月度百分制驗(yàn)收打分
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供貨標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)千條戶分類、分戶設(shè)置單次、月度、年度供貨上限（包括單品牌、規(guī)格），明確旺季節(jié)點(diǎn)波動(dòng)幅度。
二是強(qiáng)化過程控制。嚴(yán)格落實(shí)分類、分戶供貨上限標(biāo)準(zhǔn)
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進(jìn)行分析。同時(shí)加強(qiáng)月度資金管理工作，根據(jù)各科室申報(bào)的月度資金計(jì)劃，按時(shí)召開月度資金審批會(huì)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。三是做好抗旱補(bǔ)貼資金管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行烤煙抗旱救災(zāi)
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，以考評(píng)引領(lǐng)工作方向，以考評(píng)促進(jìn)工作開展”的良性機(jī)制。
一是完善督察方式。市局督察考評(píng)中心成立專門的外勤組負(fù)責(zé)對(duì)縣級(jí)局（公司）的月度工作質(zhì)量
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開展過程中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)與瓶頸問題，有針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的改進(jìn)方案與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并組織好方案的實(shí)施與效果的檢查評(píng)估工作。
三是將對(duì)標(biāo)管理工作納入部門月度績效合約
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠積極以“3+X”推動(dòng)各車間開展設(shè)備預(yù)防性維修工作。在夯實(shí)自主維護(hù)、專業(yè)點(diǎn)檢、月度檢修工作基礎(chǔ)上，各車間結(jié)合實(shí)際情況逐步形成
