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”，即對外流卷煙大戶進(jìn)行重點(diǎn)管理。四是開展監(jiān)管有效性的后評價工作，通過制定嚴(yán)格的評價程序， 營銷、專賣部門一起制定外流大戶的管理辦法，明確規(guī)定重點(diǎn)監(jiān)管大戶界定
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二是突出問題導(dǎo)向。針對推進(jìn)各項(xiàng)工作遇到的問題，在研究分析、分段解決的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善體系文件，提升體系文件的健全度、科學(xué)性和有效性，
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的覆蓋面及防護(hù)的有效性。三是進(jìn)一步加強(qiáng)人工防雹作業(yè)指揮，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，努力提高防雹作業(yè)的精準(zhǔn)作業(yè)水平和作業(yè)及時性、有效性。四是加強(qiáng)防雹工作管理和責(zé)任考核，確保
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企業(yè)經(jīng)營管理工作流程和煙草專賣行政執(zhí)法程序梳理風(fēng)險點(diǎn)，保證法律風(fēng)險識別的全面性；熟練掌握煙草專賣法律法規(guī)及與行業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，保證法律風(fēng)險識別的有效性
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種類，不同能源的使用比例關(guān)系，評價能源來源的合理性、有效性。
二是識別主要的用能區(qū)域。對能源使用和消耗有重要影響的設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、過程進(jìn)行確認(rèn)，確定用能
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;確保制度體系的時效性和有效性；二是按照“五好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求評審干部管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，從激發(fā)員工隊(duì)伍活力方面評審人力資源有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；三是將精
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;確保制度體系的時效性和有效性；二是按照“五好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，評審干部管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，從激發(fā)員工隊(duì)伍活力方面評審人力資源有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度
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十佳”。二是在目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和目標(biāo)管控的有效性上下功夫，進(jìn)一步健全全系統(tǒng)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)管控機(jī)制，發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用。三是切實(shí)抓好區(qū)市一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，現(xiàn)場肯定好的思路和做法，提出下一步推廣意見，針對問題明確改進(jìn)要求和整改措施，使總結(jié)工作更具有針對性、指導(dǎo)性、有效性。
二是改部門
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的有效性，重點(diǎn)工作的針對性，持續(xù)改善生產(chǎn)狀況，并以“四措施”力爭保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
一是保證設(shè)備的完整完好，車間建立專項(xiàng)檢查小組
