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企業(yè)經(jīng)營管理工作流程和煙草專賣行政執(zhí)法程序梳理風險點，保證法律風險識別的全面性；熟練掌握煙草專賣法律法規(guī)及與行業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，保證法律風險識別的有效性
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種類，不同能源的使用比例關(guān)系，評價能源來源的合理性、有效性。
二是識別主要的用能區(qū)域。對能源使用和消耗有重要影響的設施設備、系統(tǒng)、過程進行確認，確定用能
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;確保制度體系的時效性和有效性；二是按照“五好干部”標準和“三嚴三實”要求評審干部管理有關(guān)標準和制度，從激發(fā)員工隊伍活力方面評審人力資源有關(guān)標準和制度；三是將精
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;確保制度體系的時效性和有效性；二是按照“五好干部”標準和“三嚴三實”要求，評審干部管理有關(guān)的標準和制度，從激發(fā)員工隊伍活力方面評審人力資源有關(guān)的標準和制度
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十佳”。二是在目標設置的科學性和目標管控的有效性上下功夫，進一步健全全系統(tǒng)關(guān)鍵質(zhì)量目標管控機制，發(fā)揮目標的引領(lǐng)導向作用。三是切實抓好區(qū)市一體化標準體系建設，
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;總結(jié)經(jīng)驗查找不足，現(xiàn)場肯定好的思路和做法，提出下一步推廣意見，針對問題明確改進要求和整改措施，使總結(jié)工作更具有針對性、指導性、有效性。
二是改部門
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的有效性，重點工作的針對性，持續(xù)改善生產(chǎn)狀況，并以“四措施”力爭保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務。
一是保證設備的完整完好，車間建立專項檢查小組
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加強對公司管理標準的全面維護，切實提高標準的適宜性和有效性。
一是注重系統(tǒng)策劃，統(tǒng)一部署。制定印發(fā)了《關(guān)于開展公司管理標準復審工作的通知》，對復審工作的范圍
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以提升卷煙零售客戶服務有效性充分調(diào)動客戶經(jīng)營積極性。從客戶經(jīng)營實際出發(fā)，針對不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)的客戶需求，從訂貨、品牌陳列、消費分析、合理庫存等方面制定差異化服務標準
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和過程。在審核過程中，審核組就州局（公司）管理體系的符合性、適宜性和運行的持續(xù)有效性等內(nèi)容進行了全面而細致的評審。
審核組對州局（公司
