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;提高生命質(zhì)量和生活質(zhì)量。
有時(shí)，不一定要事必躬親，也可花錢請人來做事，用金錢換取時(shí)間，別為了金錢與時(shí)間較勁。有效管理自己的時(shí)間
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強(qiáng)，相互之間就存在一定的過度競爭情形，最終影響了市場的經(jīng)營秩序。
三是品牌有效管理是控品清規(guī)的內(nèi)在需要，市場容量和營銷資源的相對固定決定了卷煙牌號(hào)越多、規(guī)格越多
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對其實(shí)施有效的管理控制。因此解決了分權(quán)式管理所造成的事業(yè)部之間職能重復(fù)、資源浪費(fèi)、規(guī)模效益降低、無法面向顧客實(shí)施統(tǒng)一服務(wù)等弊端。組織管理集中化的好處是組織同時(shí)具有分權(quán)組織的靈活性及相應(yīng)能力和集權(quán)組織的基層
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和滿意度，有效管理客戶，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延，完成目標(biāo)不動(dòng)搖，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理和服務(wù)，制定有效措施
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，做到盡量少的體系管理，通過統(tǒng)一有效的管理實(shí)現(xiàn)管理效率最大化、管理效益最大化。
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進(jìn)行有效管理，查處的同時(shí)通過新聞媒體對執(zhí)法行動(dòng)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響面，起到警示的作用。
四、證件管理工作要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)
我們可以總結(jié)出審查申請資料時(shí)
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200多個(gè)市場銷售其產(chǎn)品，為了有效管理和運(yùn)營全球市場，英美煙草將其市場分為亞太，美洲，西歐，東歐、中東及非洲四個(gè)大區(qū)。英美煙草在其
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。進(jìn)一步理順成本核算機(jī)制，對人、財(cái)、物實(shí)施有效管理，挖潛增效，推動(dòng)管理升級。打造精益專賣，深化應(yīng)用“APCD”工作法，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管向
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工作流程，切實(shí)加強(qiáng)對物資采購、宣傳促銷、干部自律等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度，使有效的管理措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作
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科學(xué)有效的管理手段控制好成本費(fèi)用；進(jìn)一步細(xì)化考核管理，圍繞卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌、客戶滿意度、工商關(guān)系、低焦油卷煙、規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容制定具體考核辦法，通過
