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，還得靠有效的管理。種了幾十年的煙，李明信也積累了不少的管理經(jīng)驗，無論是管理煙田還是管理請來的小工。李明信說：“種了這么一大片的煙，如果沒有
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;提高生命質(zhì)量和生活質(zhì)量。
有時，不一定要事必躬親，也可花錢請人來做事，用金錢換取時間，別為了金錢與時間較勁。有效管理自己的時間
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強，相互之間就存在一定的過度競爭情形，最終影響了市場的經(jīng)營秩序。
三是品牌有效管理是控品清規(guī)的內(nèi)在需要，市場容量和營銷資源的相對固定決定了卷煙牌號越多、規(guī)格越多
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對其實施有效的管理控制。因此解決了分權(quán)式管理所造成的事業(yè)部之間職能重復、資源浪費、規(guī)模效益降低、無法面向顧客實施統(tǒng)一服務(wù)等弊端。組織管理集中化的好處是組織同時具有分權(quán)組織的靈活性及相應能力和集權(quán)組織的基層
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和滿意度，有效管理客戶，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延，完成目標不動搖，與時俱進，強化管理和服務(wù)，制定有效措施
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，做到盡量少的體系管理，通過統(tǒng)一有效的管理實現(xiàn)管理效率最大化、管理效益最大化。
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進行有效管理，查處的同時通過新聞媒體對執(zhí)法行動進行宣傳，擴大影響面，起到警示的作用。
四、證件管理工作要進一步做細做實
我們可以總結(jié)出審查申請資料時
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200多個市場銷售其產(chǎn)品，為了有效管理和運營全球市場，英美煙草將其市場分為亞太，美洲，西歐，東歐、中東及非洲四個大區(qū)。英美煙草在其
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。進一步理順成本核算機制，對人、財、物實施有效管理，挖潛增效，推動管理升級。打造精益專賣，深化應用“APCD”工作法，實現(xiàn)市場監(jiān)管向
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工作流程，切實加強對物資采購、宣傳促銷、干部自律等重點領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度，使有效的管理措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理機制，嚴格規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標準，確保各項工作
