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部門創(chuàng)建了四個(gè)新團(tuán)隊(duì)——兩個(gè)海外擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)海外品牌團(tuán)隊(duì)。該公司表示，擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)將打開新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而品牌團(tuán)隊(duì)將規(guī)劃和執(zhí)行成功的本地化戰(zhàn)略。該公司還計(jì)劃到2020年將其全球
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選擇盆栽的，因?yàn)榕柙缘闹参镆呀?jīng)本地化，容易成活。
若想盡快驅(qū)除新居的刺鼻味道，可以用燈光照射植物。植物一經(jīng)光的照射，生命力就特別旺盛
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談到。
第三個(gè)進(jìn)步：對(duì)烘烤工藝的本地化研究，烘烤工藝的推行，提高煙葉烘烤質(zhì)量起到作用。以前烘烤工藝都是不系統(tǒng)的，未因地制宜，沒有適合重慶山區(qū)
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起，其中19起案件均屬本地化案件，大多是通過采取錯(cuò)時(shí)彈性工作制查獲；有多項(xiàng)專賣管理指標(biāo)考核創(chuàng)歷史最好成績(jī)。（詳情參見表一、表二）
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手冊(cè)、創(chuàng)作了企業(yè)文化歌曲，一時(shí)間口號(hào)、手冊(cè)、歌曲滿天飛，足見煙草行業(yè)各級(jí)單位創(chuàng)建企業(yè)文化的熱情高漲。誠(chéng)然，企業(yè)文化建設(shè)要有個(gè)性化，體現(xiàn)本地化
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，擁有強(qiáng)大本地化優(yōu)勢(shì)的保龍倉(cāng)可直接讓家樂福融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，輕易獲取市場(chǎng)份額，且通過合資，家樂福由區(qū)域采購(gòu)中心統(tǒng)一運(yùn)作將管理權(quán)掌控手中。但截至目前尚未
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戶整合，給門戶帶來新的流量；與移動(dòng)終端整合，成為促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向SOLOMO(社交+本地化+移動(dòng))趨勢(shì)發(fā)展的有力推手；與電子商務(wù)
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煙草種植科技普及工作，實(shí)現(xiàn)新區(qū)人員從老區(qū)中選拔，逐步做到煙葉種植普及工作人才本地化，形成合理人才梯隊(duì)，建立原料保障人才職業(yè)發(fā)展通道。
扎實(shí)
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，最有效的辦法就是“小物流，本地化”?！? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售超市的贏利不能追求短期效果，我們看到，由于農(nóng)村消費(fèi)群體識(shí)假、辨假的能力較差，并且有
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，上海羅森便利初創(chuàng)時(shí)，只是簡(jiǎn)單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營(yíng)模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
