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工業(yè)有限責(zé)任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)管理升級活動(dòng)。
活動(dòng)要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力這一目標(biāo)，從精益管理、流程管理
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稱重、預(yù)約調(diào)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，強(qiáng)化精準(zhǔn)收購流程管理，切實(shí)提高煙葉收購管理水平。
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，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識。同時(shí)不斷加強(qiáng)市場化取向改革各項(xiàng)流程管理，嚴(yán)格落實(shí)省局、市局標(biāo)準(zhǔn)要求，確保改革動(dòng)作不變形。
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，確保不發(fā)生超政策、超進(jìn)度、超項(xiàng)目發(fā)放情況。
二是聚焦隊(duì)伍管理。加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，著力干部的選拔任用、員工崗位調(diào)整流程管理、人力資源信息系統(tǒng)管理、人事檔案審核管理、勞務(wù)外包
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會(huì)議指出，下一階段要扎實(shí)開展好以下三項(xiàng)工作。一是扎實(shí)開展“管理診斷基層行”活動(dòng)。以流程管理為重點(diǎn)，完善流程管理體系，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)
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全程留痕管理。
一是健全規(guī)范執(zhí)法流程。抓住立案、調(diào)查、審批、告知、送達(dá)等辦案重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到立案及時(shí)、取證確鑿、審批齊備、告知記錄、送達(dá)到位，加強(qiáng)流程管理，
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煙葉收購點(diǎn)，調(diào)研組一行仔細(xì)查看了煙葉網(wǎng)格管理、流程管理、庫房管理落實(shí)情況，現(xiàn)場抽查了煙葉烘烤質(zhì)量、預(yù)檢質(zhì)量、收購質(zhì)量，詢問了煙葉收購進(jìn)度和煙農(nóng)滿意度。針對當(dāng)前
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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加大目標(biāo)管理、流程管理、對標(biāo)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法的整合力度，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作協(xié)同運(yùn)作
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水分、嚴(yán)控部位、嚴(yán)控青雜；要狠抓流程管理、狠抓專賣管理、狠抓站點(diǎn)管理；要抓實(shí)進(jìn)度平穩(wěn)、質(zhì)量平穩(wěn)、秩序平穩(wěn)，確保收購工作協(xié)同有力、平穩(wěn)有序。
二是重落實(shí)
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工作進(jìn)展。要利用好政策，群策群力，在各項(xiàng)工作開展過程中，嚴(yán)控流程管理，積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。
