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，逐步提升零售終端的整體形象和盈利能力。
三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立全心全意為零售客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，充分了解零售戶(hù)的真實(shí)需求，及時(shí)解決零售戶(hù)最關(guān)心、最需要解決
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營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)宣傳，使零售戶(hù)熟悉行業(yè)政策、品牌培育方面的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步開(kāi)拓零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)思路，激發(fā)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)熱情，提高整體盈利能力。
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葉（愛(ài)尚）細(xì)支煙的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率，不斷提升客戶(hù)盈利能力，進(jìn)而提高客戶(hù)培育訂購(gòu)黃金葉（愛(ài)尚）品牌細(xì)支煙的積極性。
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直觀感受電子商務(wù)的方便快捷，同時(shí)引導(dǎo)客戶(hù)建立進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)賬、生動(dòng)化卷煙陳列，提升零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。
二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。根據(jù)普通終端的特點(diǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化
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品牌和潛力規(guī)格兩個(gè)重點(diǎn)，探索形成一套行之有效的品牌培育方法。三要高度重視提高終端的盈利能力，提高服務(wù)意識(shí)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，加大對(duì)終端建設(shè)的投入
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客戶(hù)經(jīng)理提供專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性強(qiáng)的指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)商戶(hù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)能力和引導(dǎo)消費(fèi)能力，提高商戶(hù)卷煙盈利能力。
四是“對(duì)話(huà)式”服務(wù)一般商戶(hù)。要求客戶(hù)經(jīng)理結(jié)合商戶(hù)意見(jiàn)收集、反饋工作機(jī)制
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素質(zhì)，不斷提高客戶(hù)盈利能力。
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、價(jià)值提升零售戶(hù)每月開(kāi)展不少于2次重點(diǎn)拜訪(fǎng)，做好月度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶(hù)盈利能力，確保零售戶(hù)毛利率達(dá)到10%以上。
二是用心做好專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化零售點(diǎn)
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，提升農(nóng)村零售客戶(hù)的卷煙盈利能力和品牌培育能力。
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;實(shí)現(xiàn)合理布局引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)退出，平衡消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)便捷性和零售戶(hù)盈利能力之間的關(guān)系，適應(yīng)城市改造和人口流動(dòng)的變化趨勢(shì)。
