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工藝管控模式設(shè)計；智能綜合管理平臺設(shè)計組按業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計、業(yè)務(wù)標準化構(gòu)建和系統(tǒng)需求整合3個步驟進行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規(guī)劃設(shè)計
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推進。綜合管控平臺于8月上線運行，形成了“任務(wù)中心”管控模式，搭建了“一鍵登錄、全面集成”的個人工作臺。規(guī)范性和制度性文件在信息化系統(tǒng)中得到有效集中、管理和運用，
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，浙江寧波市煙草公司對照工作細則開展常態(tài)維護，運用現(xiàn)場管理“日歷法”開展檢查考評，建立“監(jiān)控調(diào)度中心+釘釘移動平臺”相結(jié)合的現(xiàn)場管控模式，使
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調(diào)配，確保了集團運營管控模式的落實。
虛擬“聯(lián)合工房”，化“煙囪”為“橋梁”
ERP給紅云紅河集團帶來了什么？
對于這個問題，袁湘云是這樣看
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專業(yè)。建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是金葉制造的重要支撐。
專有。建立一套專有的管控模式和標準體系，是金葉制造的管理主線。
專一。立足“黃金葉”品牌品類特色
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簡單的。近年來紅塔集團通過實施簡單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競爭力
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、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營管控型”。通過深化改革，進一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進發(fā)展。
老煙斗
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了52個關(guān)鍵工序質(zhì)量指標和169個生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)標準；按照車間、班組、機臺三級管控模式，制定重點工藝管理標準21項；建立問題發(fā)現(xiàn)、問題審核、項目實施及成果
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，提升了品牌核心價值和市場競爭能力。
去年以來，以全面滿足市場需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成?！皬娀芬庾R、建立精細標準、實施精準
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成品出廠全流程的各個環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標準化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
