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;圍繞客戶經(jīng)理“做什么、怎么做、做到什么效果”核心問題，采取“四個一”舉措加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升客戶經(jīng)理綜合能力，助推營銷管理上水平。
一是創(chuàng)建一套
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;推動煙葉生產(chǎn)上水平、規(guī)范管理上水平、助農(nóng)增收上水平，力爭充分彰顯攀枝花煙葉質(zhì)量特色，確保煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持堅(jiān)守底線與穩(wěn)控規(guī)模相統(tǒng)一。切實(shí)加強(qiáng)合同監(jiān)管、計(jì)劃
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全面質(zhì)量管理工作，完善質(zhì)量體系，提升精益制造和基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。
據(jù)悉，2014-2015年度，該廠
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煙草在線云南消息 2015年是云南省推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理上水平關(guān)鍵的一年，蒙自市煙草分公司嚴(yán)格按照云南省公司《2015年煙葉精益生產(chǎn)工作安排》的安排部署，結(jié)合
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，南澗縣無量山鎮(zhèn)狠抓煙葉烘烤工作，向烘烤要效益，著力推動全鎮(zhèn)煙葉烘烤精益管理上水平。
分類編桿，等待入爐
烘烤質(zhì)量提升，煙農(nóng)滿意
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今年以來，廣東省清遠(yuǎn)市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”作為推進(jìn)物流管理上水平的重要抓手，緊盯問題找盲點(diǎn)
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到自身經(jīng)濟(jì)利益。庫存管理上水平了，可盤活周轉(zhuǎn)資金、又保證貨源充足。那么，如何能做到“以最小化的庫存、實(shí)現(xiàn)最大化效益”呢？現(xiàn)總結(jié)五點(diǎn)小細(xì)則。
一、分類管理
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提升了管理水平和工作質(zhì)量。其實(shí)，零售店鋪也可以采用“7S”管理的一些方法，促進(jìn)店鋪經(jīng)營管理上水平。具體到我自己來說，經(jīng)營中，我主要注意以下三點(diǎn)
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煙草在線涪陵消息 現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)綜合管理上水平的基礎(chǔ)，是精益管理的重要組成部分。為全面實(shí)施行業(yè)和公司推行的精益管理工作，有效提升車間綜合管理水平，促使
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河南中煙南陽卷煙廠卷包車間近期通過“全覆蓋、防隱患、提質(zhì)量”等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，助力質(zhì)量管理工作上水平。
