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和信息整合潛力，改進(jìn)集團(tuán)各工廠分散的管理模式，來自集團(tuán)六個生產(chǎn)廠的24名人員參加了培訓(xùn)。
集團(tuán)副總裁王家壽作培訓(xùn)動員講話，結(jié)合現(xiàn)行煙機(jī)零配件采供流程及業(yè)務(wù)
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實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，對物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)行和管理模式開展情況進(jìn)行了自我檢查和評價?！? 評價內(nèi)容主要包括推行非法人實(shí)體運(yùn)作以來物流部門與市局（
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，以進(jìn)一步豐富完善集團(tuán)精益C++管理模式，促進(jìn)集團(tuán)成本管控水平的整體提升。
本次“成本月”本著目標(biāo)和過程相結(jié)合原則、真實(shí)性和一致性原則、創(chuàng)新性和可推廣性原則
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煙草在線江蘇消息 12月2日，全國現(xiàn)場管理星級評價暨全國質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗(yàn)交流大會傳來喜訊，江蘇中煙南京卷煙廠制絲丙班憑借其規(guī)范的管理模式、突出的質(zhì)量意識、多元
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，聚焦業(yè)務(wù)精準(zhǔn)幫扶。依托“網(wǎng)格化+責(zé)任制”管理模式，深入調(diào)研不同業(yè)態(tài)零售戶的經(jīng)營需求，量身定制差異化服務(wù)方案。聚焦終端建設(shè)、商品陳列優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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“清單式”管理模式為全年?duì)I銷工作繪就清晰“路線圖”。一是強(qiáng)基固本，動態(tài)關(guān)注市場變化。建立“日跟蹤-周監(jiān)測-月診斷-季復(fù)盤”的市場狀態(tài)監(jiān)測機(jī)制，精準(zhǔn)把控價格、庫存等核心指標(biāo)
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品牌標(biāo)識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，構(gòu)建規(guī)范化終端網(wǎng)絡(luò)，確保品牌流通的穩(wěn)定性與效率。加強(qiáng)軟實(shí)力輸出，將企業(yè)文化、社會責(zé)任融入品牌內(nèi)核，塑造標(biāo)桿形象。二是賦
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設(shè)備管理工作是確保卷煙物流配送中心生產(chǎn)流暢、提高分揀效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過更新設(shè)備管理模式、優(yōu)化工作流程、明確管理重點(diǎn)等措施，廣西北海煙草卷煙物流配送中心實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的數(shù)字化、規(guī)范化與
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，最終形成管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、效益最大化的麻片精益化管理模式。
一是加強(qiáng)麻片回收管理全過程監(jiān)控。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與現(xiàn)場工作人員日常的溝通聯(lián)系，綜合協(xié)調(diào)解決麻片回收中出
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靈活的管理模式進(jìn)行市場檢查。
一是加大夜間卷煙市場的管理力度，科學(xué)合理安排檢查時間、地點(diǎn)。
二是組織專賣人員錯開正常的工作、休息時間開展市場檢查，讓不法煙販摸不清
