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了本就微薄的結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)。
賬當(dāng)然不是這么個(gè)算法，不過現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)確實(shí)迫在眉睫，作為一個(gè)曾經(jīng)有結(jié)構(gòu)支撐的大品牌，云煙正在結(jié)構(gòu)提升這條路上失速掉隊(duì)——即便把大
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直至消費(fèi)認(rèn)知構(gòu)建的過程中，“選點(diǎn)控量”都是行之有效的辦法，但畢竟只能解決有限的狀態(tài)調(diào)節(jié)，更好地刺激和拓寬消費(fèi)群體、消費(fèi)頻率與消費(fèi)忠誠(chéng)迫在眉睫，
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，消費(fèi)環(huán)境建設(shè)迫在眉睫而又裹足不前，“維護(hù)消費(fèi)者利益”在新的時(shí)代要注入新的內(nèi)涵——首先，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)條件下消費(fèi)形成、消費(fèi)行為、消費(fèi)方式的深刻調(diào)整，
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進(jìn)行，確保行業(yè)健康發(fā)展，是當(dāng)前最為迫在眉睫需要解決的課題。筆者認(rèn)為積極“尋找靚點(diǎn)，推進(jìn)營(yíng)銷”是當(dāng)前營(yíng)銷人員必須重視的的一個(gè)重要舉措。
靚點(diǎn)之一：
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，我也就無所謂了。只是采用微信收款這個(gè)方式似乎迫在眉睫，因?yàn)槊扛魯鄷r(shí)間就有人來詢問“可不可以微信支付”，也有顧客因?yàn)榫芙^空手而去，甚是惋惜。
“其實(shí)
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市場(chǎng)管理時(shí)很被動(dòng)。
實(shí)行異型煙打碼到戶，不僅勢(shì)在必行，也是迫在眉睫。但如果購(gòu)置專門的設(shè)備，不僅投入費(fèi)用高，而且運(yùn)維難度大，很不
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，著力構(gòu)建現(xiàn)代零售終端，共同建設(shè)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系迫在眉睫。
作為價(jià)值鏈重要的環(huán)節(jié)——零售終端，已經(jīng)由單一的“并聯(lián)”一舉成為網(wǎng)狀的“串聯(lián)
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由于區(qū)域性優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)技術(shù)不斷優(yōu)化，彰顯漯河“豫濃香”煙葉特色迫在眉睫。純芝麻炒制加工后做窩肥對(duì)于提高煙葉的吃味和香氣質(zhì)量有明顯作用，城區(qū)煙農(nóng)很早就有使用芝麻做肥源的傳統(tǒng)
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減弱，這些不利的因素使原本就處于危機(jī)邊緣的卷煙銷售更加變本加厲，甚至有可能成為壓垮銷量大盤的最后一根稻草。
因此，零售終端的“供給側(cè)改革”也是迫在眉睫
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迫在眉睫。
近年，針對(duì)煙農(nóng)減少、土地閑置等情況，汝陽合理引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，讓種煙大戶、農(nóng)民合作社等主體，成為煙葉生產(chǎn)主力軍。2015年，
