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”，從卷煙市場特點(diǎn)出發(fā)，將監(jiān)管重心向高端品規(guī)傾斜，做到選點(diǎn)、定點(diǎn)發(fā)力。二是監(jiān)管模式“新搭配”，采取一線人員搭配管理人員的模式，將
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做好預(yù)約工作，工作重心要下移到戶，服務(wù)好煙農(nóng)，宣傳引導(dǎo)到位，轉(zhuǎn)變工作觀念，做好各項(xiàng)收購管理工作。
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，全面收集客戶真實(shí)需求，逐項(xiàng)逐條解釋客戶最為關(guān)心的事項(xiàng)，從根本上消除客戶疑慮、取得客戶理解與支持，引導(dǎo)客戶客觀評價(jià)。服務(wù)重心前移化，收集
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能力提升、強(qiáng)化工藝管控在線執(zhí)行、持續(xù)優(yōu)化工藝評價(jià)模式”為工作重心，對玉溪卷煙廠做實(shí)質(zhì)量控制、整體提升工廠工藝質(zhì)量管控水平、推動“無憂質(zhì)量”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有積極意義。2022年工藝評價(jià)工作通過
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的能力，以“靈活調(diào)度、快速響應(yīng)、安全有序”的工作節(jié)奏保障卷煙配送高效運(yùn)轉(zhuǎn)。抓牢安全保障“重心力”，定期開展安全作業(yè)培訓(xùn)、文明駕駛競賽活動；注重安全隱患排查
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關(guān)口，把專業(yè)分級的重心放在分清青雜、分清部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到真分實(shí)分。
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上市場。要求每日對次日拜訪目標(biāo)客戶進(jìn)行分析，把工作重心放在急需解決的問題上來，通過創(chuàng)新服務(wù)方法，提升服務(wù)質(zhì)效，提高客戶滿意度。二是建好“幸福家
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基礎(chǔ)信息、潤保維護(hù)、狀態(tài)預(yù)測、設(shè)備修理、人才隊(duì)伍、成本控制為著力點(diǎn)，把預(yù)防性維護(hù)作為設(shè)備管理的重心，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理，確保標(biāo)準(zhǔn)合理、責(zé)任清晰、流程
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）局長、經(jīng)理柯旗炎在會上強(qiáng)調(diào)五要：一是等級把控要穩(wěn)，重心在初分，守好底線；二是廉政建設(shè)要嚴(yán)，杜絕收人情煙、關(guān)系煙、賄賂
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”的經(jīng)營方針的要求，轉(zhuǎn)變依賴大戶的思想，把服務(wù)重心放在服務(wù)中小客戶身上。??
五是積極協(xié)助引導(dǎo)誠信自律小組建設(shè)。與卷煙零售戶建立經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展
