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。幫助企業(yè)降成本，是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一，具體有七條措施?！毕蚬芾硪б?#xff0c;是煙草企業(yè)的生存之道，也是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必定選擇
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;完成生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化升級(jí)換代，是降成本、增效益的有效途徑。一方面先進(jìn)煙草生產(chǎn)線所迸發(fā)的生產(chǎn)能力，提高了煙草制品生產(chǎn)率，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；
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;一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重?！本婀芾硐啾葌鹘y(tǒng)管理，存在著巨大差別，這個(gè)差別就是“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水
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管理的“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值。我們不能簡單地把精益管理理解為降耗、降費(fèi)用和降成本，要始終從提升價(jià)值的角度來開展精益管理。成本降低一元，效益下降一元
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;按照顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力
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的“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新和降成本”的
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、工藝環(huán)節(jié)降成本的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步深化信息化應(yīng)用水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，
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、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、降成本”的要求，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，著力把市場狀態(tài)調(diào)節(jié)好，把重點(diǎn)品牌培育好，努力完成國家局下達(dá)的各項(xiàng)卷煙
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綜合以上兩大因素，將直接導(dǎo)致卷煙流通企業(yè)對(duì)卷煙品牌的選擇空間變得更加有限，“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”，“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、降成本”，
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的管理。降低行業(yè)物流總成本的潛力是很大的，而物流成本完全是可控的，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，如果降一個(gè)百分點(diǎn)就可降成本接近1個(gè)億，且下降物流成本帶來
