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面對低端消費群體的零售小店，他們周圍的消費群體沒有這個消費能力，他們沒辦法銷售“中華”煙。如果是大中型的超市、便利店和煙酒店，除非特殊原因（比如
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其實經(jīng)營有上一段時間的煙酒零售小店店主，大多都會針對這四個關(guān)鍵詞頭疼上一段時間，為啥會頭疼哪，是因為這四個關(guān)鍵詞破解起來不是那么簡單，這里
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站穩(wěn)腳跟，成為一道亮麗的風(fēng)景。那么，如何開好零售小店，讓自己的生意做得是有聲有色呢？同行有話要說。
零售客戶：朱慧中
觀點
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中型超市轉(zhuǎn)型方向三 下大功夫 下真功夫
在上篇關(guān)于街頭零售小店如何超越自己的那篇小文中，笨人簡單羅列了開店的一些基本需求，也就是說，一個店面開起來很
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品，服務(wù)顧客，均是以銷售日用百貨為主；不同之處是社區(qū)店基本上處于條通便利之地，上有大型商超，下有街頭巷尾的零售小店，同時
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，環(huán)境差，這是我們許多零售小店所面臨的現(xiàn)象。由于身處城郊或者農(nóng)村的小店，基本上是以家庭店等形式存在，一方面要下地干農(nóng)活，一方面要進貨還要搞
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奈何任務(wù)攤上咱
零售小店，本應(yīng)該開心多多，沒開店時候看到人家店主多好，天天坐著小屋里，風(fēng)不打頭，雨不打臉，
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的環(huán)境是什么樣，然后才能引出這個問題主人的一些問題出來啊。
既然引出生意環(huán)境，那就是天下零售小店所處環(huán)境不同，自然面對的顧客也就不不同也。大家回頭重新讀上一遍
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，咱這樣零售小店，天天這樣圍著三尺柜臺，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，見不到外面的天地不說，還天天對著顧客為了蠅頭小利爭來爭去，顧客來買點小東小西
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經(jīng)濟實力較低的零售小店來講，確實有一定的難度，因此，這一類零售店我們可以采取“抱團作戰(zhàn)”的辦法，以幾家、十幾家為一個單位，增加和廠家
