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的內(nèi)在動(dòng)因。需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高效益、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度挖掘管理效益，提升企業(yè)管理水平。
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精益求精，全面提升煙草企業(yè)管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的必然之舉，也是精益管理“減少浪費(fèi)、提高效益”的題中之意。要在煙草企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍
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，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效益和效率。要全面開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益
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。第五要解決合作社組織創(chuàng)新的問題，要安排專人研究，解決合作社專業(yè)化服務(wù)、補(bǔ)貼發(fā)放以及物資發(fā)放的公平性、真實(shí)性。
三要精益管理，提高效益。煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)
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分廠要求，結(jié)合自身實(shí)際，確定了“全面提升，再上臺(tái)階”工作主題，以目標(biāo)任務(wù)為引領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，
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要求，理解“1344”工作法對(duì)減工降本、提高效益的優(yōu)勢(shì)；在煙站開展“每周一人一課”活動(dòng)，通過培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為做好全年特色煙葉
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，理解“1344”工作法對(duì)減工降本、提高效益的優(yōu)勢(shì)；通過培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為做好全年煙葉工作提供有力保障。
二是強(qiáng)化苗床管理，
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秋冬農(nóng)業(yè)效益的最大化，切實(shí)銜接好秋冬農(nóng)業(yè)的播種時(shí)間、播種節(jié)令。第五，強(qiáng)化科技，提高效益。在示范園建設(shè)上，產(chǎn)前要做到“五統(tǒng)一”、“四個(gè)100
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。在社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)與我們的店鋪經(jīng)營的廣泛結(jié)合，應(yīng)該是咱們樂意接受的必然產(chǎn)物。咱們零售戶要想高效益地去經(jīng)營好我們的店鋪，我們就要大膽地去引進(jìn)先進(jìn)
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生產(chǎn)收購產(chǎn)量完成、質(zhì)量提升。
會(huì)議要求，要守住“三條紅線”即守住量的紅線、提升純度質(zhì)量的生命線、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的防線，讓煙農(nóng)輕松、明白賣煙，提高效益
