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;識(shí)別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過(guò)培訓(xùn)，
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全省進(jìn)行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)，才能塑好行業(yè)整體形象。”這是淮煙物流人的共識(shí)。為此，物流中心引進(jìn)了先進(jìn)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，通過(guò)“7S”管理
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，層層落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查排查隱患，強(qiáng)化職業(yè)健康保障機(jī)制。
四是嚴(yán)格安全管理，以安全文化“規(guī)范人”。推進(jìn)“7S”管理，營(yíng)造安全環(huán)境
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、顏色區(qū)分等，嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求提出了建設(shè)性的指導(dǎo)和改進(jìn)意見(jiàn)。
尤輝對(duì)近期的物流配送情況進(jìn)行了深入了解，對(duì)全州定點(diǎn)取貨、代收客戶情況進(jìn)行了細(xì)致研究，
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成員不定期帶領(lǐng)考核組對(duì)全局干部員工的在崗情況、工作紀(jì)律遵守情況、7S現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全責(zé)任區(qū)管理情況及厲行節(jié)約情況進(jìn)行全面檢查。
二是強(qiáng)化工作紀(jì)律專項(xiàng)檢查。辦公室指派專人通過(guò)GPS定位檢查車輛行駛
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活動(dòng)，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊(duì)伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
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創(chuàng)建，拓寬創(chuàng)建外延。通過(guò)開(kāi)展讀書月、主題演講、志愿服務(wù)、7S管理、道德講堂、扶貧幫困等活動(dòng)，全方位開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)；
四是以企業(yè)文化引領(lǐng)創(chuàng)建
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示范引領(lǐng)，狠抓檢查督查。要求各層級(jí)負(fù)責(zé)人以身作則、率先垂范，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，結(jié)合7S管理、“三標(biāo)”同步推進(jìn)、績(jī)效考核等檢查督查制度
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;接待來(lái)客做到“三聲四立一微笑”，以員工個(gè)人形象提升煙草企業(yè)形象，
三是創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)美、秩序井然機(jī)制。堅(jiān)持落實(shí)辦公場(chǎng)所8小時(shí)衛(wèi)生保潔責(zé)任制，積極推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)
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。按照“7S”工作要求，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)與基層站所辦公場(chǎng)地的美化工作，增添廉政警語(yǔ)與企業(yè)文化走廊，擺放盆景花草，規(guī)范文明用語(yǔ)及禮儀行為，
