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;高水平的管理必須有高水平的技術(shù)作支撐，缺乏技術(shù)含量的管理只能如老牛拉慢車，雖行而不遠(yuǎn)。ERP從產(chǎn)生到發(fā)展始終貫穿了這兩個觀念，因此可說，ERP
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;ERP）階段（1997年-至今）。各個階段對應(yīng)到信息化建設(shè)詳細(xì)情況參看下圖：
圖：信息化發(fā)展階段
2、信息化網(wǎng)絡(luò)時代的管理模式
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功能一應(yīng)俱全……這些情景是記者在山東中煙所屬4家卷煙廠采訪時看到的。
信息化建設(shè)是山東中煙保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的有力支撐。2008年，山東中煙ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
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近年來，伴隨著計算機(jī)和信息技術(shù)的進(jìn)程，延安卷煙廠的信息化和自動化水平有了很快的發(fā)展。延安卷煙廠目前實施了現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（MES和ERP系統(tǒng)）
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;ERP系統(tǒng)顯示成品庫存3500箱，倉儲管理系統(tǒng)卻報告3400箱——問題的根源在于信息孤島現(xiàn)象——各層級系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)格式五花八門，信息就像被困在各自的“方言區(qū)
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規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化和精細(xì)化；在營銷環(huán)節(jié)，通過開展精準(zhǔn)營銷、線上線下融合等模式，提升市場響應(yīng)速度
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也取得了顯著進(jìn)展。有的煙草企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的信息化系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等，實現(xiàn)了對生產(chǎn)、銷售、物流等各個環(huán)節(jié)的信息化管理。這些信息化系統(tǒng)的建立
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治”方能發(fā)揮更大潛能?！斑^去，我們最大的困難就是各類數(shù)據(jù)分布在不同的信息系統(tǒng)中，市場反饋數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)、成品檢驗數(shù)據(jù)在PDM系統(tǒng)、濾棒檢驗數(shù)據(jù)在MES系統(tǒng)、卷包過程數(shù)據(jù)在
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;ERP）、實驗室管理、各廠MES等多個信息系統(tǒng)的集成對接，在原料業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了從基地管理到生產(chǎn)投料的全生命周期管理，在物流業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了成品、原料、輔料三條物流業(yè)務(wù)管理
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;分別專注于內(nèi)部物流和機(jī)器人，還有一個專注于自動化和IT的部門，程序員在那里使生產(chǎn)線能夠與客戶的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）和業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)
