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突出“三勤”，努力提升營銷客戶服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
要勤動(dòng)腦：在工作中遇到問題要多問自己幾個(gè)“為什么”、“怎么辦”？這樣不僅可以養(yǎng)成
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：“媽，您去買瓶醬油怎么才回來？”媽媽：“沒辦法！街上學(xué)雷鋒的人太多，就門口那個(gè)紅綠燈路口，我被他們攙
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，展現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)效果的好方法等。各單位、部門利用科務(wù)會的時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，深刻思考“創(chuàng)什么、怎么創(chuàng)”的問題，并針對目前隊(duì)伍建設(shè)
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，全面推進(jìn)電子化結(jié)算，切實(shí)搞好專業(yè)化分級散葉收購和新國標(biāo)試收購工作。三是要提早謀劃明年煙葉工作。積極應(yīng)對煙葉生產(chǎn)形勢，著力解決“在哪種煙”、“誰來種煙”、“怎么種煙
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里？促發(fā)展、拓思路，技欠缺怎么辦？”主題，召開員工座談會，深入剖析、查找問題，謀劃思路，從而轉(zhuǎn)變員工
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的，珍惜一葉一絲也要愛之有道。可是我們又不能看著這一葉一絲白白的浪費(fèi)，到底應(yīng)該怎么做呢？像我們摻配間里，有一些設(shè)備運(yùn)作起來會有漏絲的情況發(fā)生
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的時(shí)候，他卻不冷不熱。一句：“我就看看”，然后不管你怎么問他就是不開口，噎得你說不出話來。經(jīng)營中最頭痛的就是金口難開一副拒人于千里之外的顧客
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管理知識進(jìn)行了綜合培訓(xùn)。
“一體化”管理體系采用理論培訓(xùn)與現(xiàn)場模擬相結(jié)合的方式進(jìn)行：理論知識包括涼山煙草要貫?zāi)男?biāo)、企業(yè)為什么要貫標(biāo)、管理層在貫標(biāo)中的職能、企業(yè)怎么貫標(biāo)、貫標(biāo)如何與日
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煙草人的政治智慧所在。
通過開展慶“七一”活動(dòng)，更加明確黨員的責(zé)任，更加知道自己今后應(yīng)該怎么做，相信縣局（營銷部）在一批優(yōu)秀
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，分析分析，經(jīng)過“三思”，再看看著重點(diǎn)在哪兒，客戶為什么會有如此的反響？我們應(yīng)當(dāng)如何做，如何改？又怎么
