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市場所淘汰。反過來，細(xì)支煙用技術(shù)創(chuàng)新把一個(gè)所謂的「不可能三角」——香氣濃度、滿足感、舒適感——給跑通了，從原來很難做到「既要」「又要」「還要」的兼顧，實(shí)現(xiàn)
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，還是提升服務(wù)質(zhì)量，這個(gè)服務(wù)質(zhì)量包含三個(gè)層面，第一個(gè)層面服務(wù)好品牌，品牌的事是天的大事，如果品牌缺乏活力，就會(huì)導(dǎo)致
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，「冰箱、沙發(fā)、大彩電」三大件的配置，也毫無技術(shù)壁壘。但是，理想將家庭用戶作為主要目標(biāo)受眾，首先瞄準(zhǔn)二胎家庭，用增程式來減少車主
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。高端品牌，還是有一些「特立獨(dú)行」「門當(dāng)戶對」的強(qiáng)調(diào)。第三個(gè)層面的減法，是給品牌肩負(fù)，讓品牌變輕，輕松，輕快。我們所習(xí)慣的思路
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變成了滴滴答答的梅雨季。三是擔(dān)心狀態(tài)會(huì)更糟糕。因?yàn)樾枨蟛粔蛲?#xff0c;消費(fèi)缺乏活力，源頭上沒有更多活水，大家對于狀態(tài)轉(zhuǎn)好沒有足夠的信心，甚至?xí)?dān)心
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較長周期的穩(wěn)定增長，有不自覺和很難被察覺的思維慣性、路徑依賴。二是雖然保持增長，但更多依靠增長慣性，且增長難度在不斷放大。三是運(yùn)行調(diào)控的空間和彈性收窄
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年度目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)候要能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，這是首要目標(biāo)；二是保證當(dāng)前的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)完成，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性；三是促進(jìn)長遠(yuǎn)可
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，這些原本屬于三類煙、二類煙的位置，一步一步被普一類接手過來，隨著普一類市場的持續(xù)擴(kuò)張，將會(huì)有更多的普一類品規(guī)進(jìn)入到銷量前列。在前10個(gè)月的增量
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;市場準(zhǔn)入嚴(yán)格打表，堅(jiān)決管住價(jià)格底線，有力地引導(dǎo)各家品牌將精力和資源投入到更高結(jié)構(gòu)、更高價(jià)值上來。今年前三季度，一類中支占中支煙的份額比重突破了70%，
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;這會(huì)打破消費(fèi)升級與結(jié)構(gòu)提升的理所當(dāng)然、自然而然，不再像之前那么一馬平川、順順當(dāng)當(dāng)?！ ?em class="term">三是消費(fèi)意愿的減弱。如果說消費(fèi)能力下降帶來的結(jié)果是有心無力，消費(fèi)意愿減弱則會(huì)還原為捂緊
