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，進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練，有效提升了員工的應(yīng)急處置能力。齊抓共管+隱患治理 筑牢安全防線事后處理不如事前預(yù)防。每年，欽州市局（公司）
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”，與其增加十件折騰零售客戶的事情，不如對(duì)現(xiàn)有要求進(jìn)行重新審視，就從減少某一、二件對(duì)小組成員的“要求”開始。如果你做不到不搶戲，最起碼可以做到
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，雖然不能決定成敗，畢竟能遮羞掩丑，便于交流，故有“老熟人不如大前門”之說。讓煙敬煙也是一種禮節(jié)，與一群陌生人聚在一起
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，就是近30年的陽壽。與其擔(dān)心死亡什么時(shí)候會(huì)來，不如豁達(dá)幽默，活得痛痛快快。如此一來，疾病逃之夭夭，死神望而卻步。人生如局，
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，因?yàn)槟贻p就是要勇于挑戰(zhàn)、奔涌向前。與其說緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，不如說要締造一條專屬于自己的軌道，用自己的方式重新演繹不一樣的快樂，因?yàn)檫@是屬于
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類細(xì)支遭“冷遇”與中支潮的興起不同，今年廈門市場(chǎng)上一類細(xì)支煙表現(xiàn)得有些落寞。不知道是不是受中支潮影響，一類以上價(jià)位細(xì)支無論關(guān)注度還是動(dòng)銷情況都不如往年。尤其是在230-500
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，不如現(xiàn)實(shí)地從減煙減害出發(fā)，推動(dòng)煙民通過替煙、減煙等方式來減少吸煙和二手煙暴露帶來的健康危害。聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的，不代表平臺(tái)觀點(diǎn)。若有
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和管理水平?！ 鞯率跇I(yè)，無私奉獻(xiàn) “授人以魚不如授人以漁”，李樹波特別注重對(duì)車間卷接設(shè)備青年操作工與維修工的“傳 、幫、帶”，近年來完成帶徒20余人
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國(guó)際客戶，且國(guó)際客戶的業(yè)務(wù)占比較大較穩(wěn)定。這可以從兩方面理解，一方面國(guó)內(nèi)迅速增長(zhǎng)的霧化電子煙行業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)制造商業(yè)績(jī)的邊際影響不如專攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌商，另一方面
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規(guī)的表現(xiàn)不會(huì)這么好。更重要的是，即便有這樣的環(huán)境和支持，一些成熟品規(guī)仍然表現(xiàn)出明顯的活力不足、增長(zhǎng)乏力，與其說這樣的產(chǎn)品維護(hù)不值得，不如講再一次
