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;集中力量攻堅(jiān)，使基層黨組織建設(shè)質(zhì)量的各項(xiàng)任務(wù)可操作、可落實(shí)、可檢驗(yàn)；突出信息化支撐，構(gòu)建網(wǎng)上黨建紅色家園，不斷強(qiáng)化政治、宣傳、教育、組織、管理和服
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、信息化支撐等相結(jié)合，推動全省系統(tǒng)營銷網(wǎng)建工作高質(zhì)量發(fā)展。按照科技項(xiàng)目管理要求，科學(xué)、規(guī)范、高效推動項(xiàng)目實(shí)施，課題之間要準(zhǔn)確定位、規(guī)劃清晰、分工明確、整體推進(jìn)、進(jìn)度
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領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)行政執(zhí)法信息化建設(shè)?！ ?
二是細(xì)化實(shí)施方案。組織相關(guān)部門，共同研究制定方案，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容
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好綠色物流有關(guān)工作。圍繞行業(yè)物流綠色發(fā)展的有關(guān)要求，相關(guān)部門要共同探索塑料煙箱的試點(diǎn)和推廣工作。三是要認(rèn)真抓好物流綜合管理信息平臺建設(shè)工作。根據(jù)“信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化”的要求
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、信息化建設(shè)等工作，著力促進(jìn)煙農(nóng)增收，努力推動煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展；要求云南中煙深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，瞄準(zhǔn)國際煙草一流水平思考、布局科研工作
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財(cái)務(wù)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級的思路和方法，分析了企業(yè)內(nèi)控和審計(jì)方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，分享了有關(guān)公司軟件在財(cái)務(wù)機(jī)器人運(yùn)作、財(cái)務(wù)共享和會計(jì)信息化建設(shè)方面的最新實(shí)踐和應(yīng)用成果。
培訓(xùn)
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南寧卷煙廠圍繞“培養(yǎng)什么人”，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，相繼推出青年人才、電氣綜合技能、信息化技術(shù)及班組長素質(zhì)能力提升4個(gè)專題培訓(xùn)班，既關(guān)注員工自身瓶頸
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學(xué)者，圍繞安全生產(chǎn)形勢分析及領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范應(yīng)用落地、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、煙草企業(yè)安全管理信息化建設(shè)及系統(tǒng)應(yīng)用
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）圍繞“自律互助小組建設(shè)、現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌進(jìn)退機(jī)制、營銷信息化建設(shè)、營銷數(shù)據(jù)分析”等重點(diǎn)項(xiàng)目，在全省范圍內(nèi)成立12個(gè)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展課題研討組，并建立了“精準(zhǔn)選題
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;落實(shí)閉環(huán)管理，構(gòu)建專賣“大數(shù)據(jù)大監(jiān)管”格局，推動專賣管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。
四是嚴(yán)守專賣工作紀(jì)律。整治工作中對煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、基層員工等訴求
