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各段負(fù)責(zé)人從設(shè)備檢測(cè)、維修計(jì)劃制定、備件精準(zhǔn)、具體維修實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)全程參與，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究制定。另外，維修采取中期考核驗(yàn)收和末期考核驗(yàn)收相結(jié)合，有效
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隨著我國現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的推進(jìn)，對(duì)煙草種植規(guī)模化、煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化的要求也越來越高，傳統(tǒng)小烤房也逐漸被煙葉容量大的密集式烤房所替代。由于傳統(tǒng)編煙方式勞動(dòng)強(qiáng)度大、編
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煙葉收購過程進(jìn)行全程檢查、監(jiān)督，確?！罢⑵髽I(yè)、煙農(nóng)”三者利益。
三是加強(qiáng)合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同收購制度，按照全級(jí)別收購，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、統(tǒng)一裝箱、約時(shí)定點(diǎn)
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，全程調(diào)度活動(dòng)進(jìn)程，以各機(jī)臺(tái)青工的“產(chǎn)、質(zhì)、耗”數(shù)據(jù)為主要支撐，綜合理論學(xué)習(xí)、遵守規(guī)章制度等各項(xiàng)表現(xiàn)，進(jìn)行最終排名定序，評(píng)選結(jié)果公正、客觀
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工作。
一是注重制度創(chuàng)新與完善，力爭(zhēng)規(guī)范執(zhí)法零缺陷。建立健全執(zhí)法案件流程管理、暫扣物品管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，全程監(jiān)控案件執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行效果。
二是注重體系監(jiān)督與防控，
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%，專業(yè)化機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)達(dá)到80%左右，土地整理、物資配送、技術(shù)推廣、燃料供應(yīng)等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)有明顯突破，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的目標(biāo)
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進(jìn)行監(jiān)銷工作。專賣人員全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，出動(dòng)專賣管理人員70余人/次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理點(diǎn)150余處，有效避免處理過程中不規(guī)范問題的發(fā)生。
經(jīng)省局檢查組9月1至9月2
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，做好該品牌培育的“全程跟蹤”。
三是收集反饋信息多。要求客戶經(jīng)理密切關(guān)注該卷煙的市場(chǎng)反應(yīng)，加強(qiáng)與客戶聯(lián)系溝通，收集市場(chǎng)有價(jià)信息，掌握市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)
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長辦公會(huì)需要落實(shí)的工作以及重大決策、重要部署或領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦等事項(xiàng)，采取發(fā)放通知、全程跟蹤等形式進(jìn)行催促督辦，督促責(zé)任部門按時(shí)上報(bào)，限期落實(shí)。
四是科學(xué)考核
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;制訂一套精細(xì)的收購實(shí)施方案。創(chuàng)新方式、內(nèi)容和載體，刷靚“有困難，找站長”服務(wù)煙農(nóng)品牌，實(shí)行全程精誠服務(wù)。以收購時(shí)間倒逼收購任務(wù)，把整體收購任務(wù)
