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;采取四項措施，圓滿完成煙葉育苗播種工作。
精心組織育苗工作。將育苗任務(wù)逐級層層分解到每個煙葉收購站、每個村組、四個育苗大棚、每一名煙技員和每一位煙農(nóng)，明確育苗時限
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經(jīng)濟形勢進行綜合分析后，該營銷部決定在年前市公司安排的2450箱計劃基礎(chǔ)上，自我加壓100箱，按照2550箱的銷售計劃將卷煙銷售任務(wù)層層分解，
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;計劃在計劃分解、地塊落實、合同簽訂、物資供應(yīng)、供種育苗、煙苗發(fā)放、移栽面積、剩余煙苗銷毀、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合同收購“十道關(guān)口”上下狠功夫，做到一環(huán)扣一環(huán)、全程無縫管控，嚴(yán)格控制
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、長效化；四要將落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展；五要將全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解
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，推進精益改善取得顯著成效。
二是項目銜接"工作重點"。根據(jù)年初工作安排，在確立質(zhì)量目標(biāo)、降本增效目標(biāo)、精益管理目標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)，分解全年重點工作
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強化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚創(chuàng)建合力。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子其他成員任副組長，各部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層分解任務(wù)，責(zé)任到人、考核
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分解細化到每個區(qū)域、每條線路、每名客戶經(jīng)理，量化到每個品牌、每個商戶、每個節(jié)點，實行一天一排序、一周一總結(jié)、一月一評比，充分調(diào)動了營銷人員積極性，
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作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律相關(guān)規(guī)定、個人重大事項報告、操辦婚喪嫁娶事宜報告等制度，進一步強抓制度提升嚴(yán)格規(guī)范水平。四是抓監(jiān)管自律。充分發(fā)揮全員監(jiān)督的作用，認真落實責(zé)任制分解
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管理對標(biāo)，堅持每年定期開展精益管理評價工作，發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)作用，圍繞精益管理評價關(guān)鍵指標(biāo)，完善目標(biāo)體系，保證各項指標(biāo)橫向分解到
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，層層疊加之后用薄膜進行全包圍，并在薄膜四周用土壓緊，發(fā)酵15天左右便能將稻草快速分解腐熟成有機質(zhì)、腐殖質(zhì)，形成有機肥撒施于田間的條溝中。
通過堆漚
