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加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，持續(xù)造就高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。”這些重點(diǎn)工作貫穿了高質(zhì)量發(fā)展的主題主線，既有面上的謀劃思考，也有線上的延伸拓展
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，切實(shí)提高企業(yè)職工尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員誠(chéng)信守法、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理和防范化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的水平和能力；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員普法宣傳教育，以煙草專賣法律法規(guī)為核心
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煙草制品身上，作為一種具體的并非不良嗜好產(chǎn)品，同樣是這種并非不良嗜好“需要”的商品化解決方案之一。它要打動(dòng)廣泛的被動(dòng)型消費(fèi)者，就必須基于和傳統(tǒng)卷煙等產(chǎn)品的比較
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，一根煙就是一種化解和期盼。人多時(shí)候，有香煙的點(diǎn)燃和氣氛。一個(gè)人，安靜的時(shí)候也會(huì)有這樣的吸煙需要。這一根煙就是一種人生修行和必須的自帶拉風(fēng)存在。滿滿
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;“點(diǎn)了，養(yǎng)老錢就沒得了”；他“摻和”進(jìn)鄰里糾紛，站在自己的客觀立場(chǎng)，講事實(shí)講道理，盡量化解雙方矛盾……林勇與志愿者一起調(diào)解鄰里糾紛
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，建設(shè)26個(gè)一級(jí)共享業(yè)務(wù)能力中心，支撐應(yīng)用系統(tǒng)微服務(wù)化解構(gòu)上云。在管理方面，企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了線上化、精細(xì)化、規(guī)范化全流程管理，人力資源實(shí)現(xiàn)了組織標(biāo)準(zhǔn)化
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，細(xì)支煙才能向前再邁一大步。特質(zhì)化，化解消費(fèi)“鈍感力”一開始，消費(fèi)者喜歡抽細(xì)支煙，關(guān)鍵看重其“細(xì)”的特質(zhì)。但是，隨著細(xì)支煙的不斷普及
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強(qiáng)到大的挑戰(zhàn)與挑戰(zhàn)中的機(jī)會(huì)。首先，是如何有效消解「規(guī)?；瘜?duì)稀缺性、價(jià)值感的消解」。進(jìn)入十萬箱以及更多十萬箱品牌以后，如何防范和化解大對(duì)強(qiáng)的透支、稀釋。我們都知道
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，將會(huì)緣木求魚、刻舟求劍，必須要用新思路、新辦法來持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、持續(xù)改善社會(huì)預(yù)期、持續(xù)化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。具體到行業(yè)的應(yīng)對(duì)之策，就是要提高穩(wěn)定性，在
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要求當(dāng)事人必須整改，向卷煙零售戶道歉，化解矛盾，消除不信任不和諧危機(jī)?？傊?#xff0c;通過對(duì)卷煙配送中心作業(yè)各環(huán)節(jié)、管理各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析并確定
